安全文化：自主管理阶段.pptVIP

四川销售：在基层岗位推行岗位操作卡、风险管理卡、应急处置卡和HSE检查表的应用，进一步简化操作流程，标准化作业逐步规范。 云南销售：积极试点，引进HAZOP、工作前安全分析、启动前安全检查管理工具，全面识别风险，使非常规作业和新建库站施工作业的风险得到有效管控； 北京天然气管道：进一步梳理了各部门、单位安全责任，通过“定属地、定主管，定责任” 来 “落实工作内容、落实工作标准、落实考核指标”，直线责任进一步明确； 西部管道：建立了事故事件案例学习系统，通过统计分析，系统的研究事故事件发生的特点、趋势，组织员工认真吸取教训，针对性制定防范措施 ； （二）企业探索与实践–其他单位 第 * 页 第 * 页 从集团公司党组到企业各级领导高度重视安全环保工作； 强化和统一了 HSE 管理理念，继承和发扬了优秀传统； 形成了有效的“33333” 推进工作模式，形成了有特色的推进方法； 发布了HSE管理原则和反违章禁令，加大投入力度治理安全环保隐患，持续提升本质安全水平； HSE工具和方法进一步丰富； 培养了内部力量，形成了咨询师、审核员等一批HSE管理人才队伍，为安全自主管理的推进提供人才保障。 各企业结合自身实际进行了探索，积累了宝贵经验，安全自主管理的表现特征在实际工作的很多方面都有所体现。 以上工作为集团公司全面开展自主安全管理创建活动奠定了基础。 集团公司自主安全管理文化创建的工作基