安妮服饰财务实验报告.docVIP

第一部分 实验目的 一、实验对象 安妮服饰有限公司 二、实验目的 通过对安妮服饰的经营现状分析，间接了解公司的财务状况、经营状况、销售状况以及管理状况，以财务的角度来获取公司的盈利情况，为公司以后的发展做好规划，对市场的前景做好预测，以此来获得更多的市场信息，从而提高市场的占有率，扩大规模。 三、实验步骤 1、搜集资料，从各个渠道搜集相关行业的资料，主要涉及企业成立的背景，发展历程，经营模式，企业的文化，财务状况，经营状况，资金的来源以及未来发展的规划等，吸取精华，以此来完善本公司的管理制度，人才储备战略 2、对资料不够充分的地方进行进一步搜集，完善资料，为财务报告做好准备。 3、针对各版块己完成的实际情况，进行汇总分析，通过整合，使各板块成为完整流畅的实验体系。同时对有关与实验整体思路不符的部分予以调整，改进。 4、针对已展示情况及实验信息反馈情况对实验进行进一步修正改进，并形成正式WORD 文档，上交老师。 四、实验整体思路和研究方向 1、思路 小组成员讨论选出实验题目，进行实地调查，搜集实验所需相关资料，根据资料设计实验具体板块：安妮服饰简介、日常经营活动的财务分析、未来发展分析。然后运用相关财务管理的知识，对安妮服饰的日常业务及其前景进行预测。由此加深对中小企业日常经营方式、财务状况及其未来发展前景的了解。 2、研究方向 主要研究的是安妮服饰的发展远景，分析扩张的四大指标：管理、人力、销售、市场业务和财务系统。并对其今后的发展做好预测。 第二部分 实验内容 此次实验内容主要从以下几个方面介绍： 1、安妮服饰的简介 2、业务分析 3、未来发展分析 一、公司简介 　.介绍 ?? 安妮服饰 它是宁波博洋集团直属的服饰有限公司，旗下共六大品牌，分别是“唐狮”、“艾夫斯”、“三十三层”、“德·玛纳”、“涉趣”、“华尔思丹”，发展速度犹如雨后春笋，皆已初具规模。公司从创立时的单一生产销售衬衫一个系列，发展到有T恤类、毛衫类、夹克类、风衣类、羽绒服类、裤类、饰品类等几大系列，近千个品种。 　　公司从设计、采购、销售一条龙，发展到以经营为工作重心，把采购、生产采取社会分工协作的方式转移到既有生产技术优势，又有成本优势的珠江三角洲生产基地。即公司先注入tonlion品牌的设计理念，再通过公司科学、完善的管理把品牌逐步推广。 　　安妮服饰休闲服定位大众、休闲，中低档，大批量、规模化的经营方针。从成立起就开始走特许经营这条路，“唐狮的专卖网点数量名列同行业前茅，已覆盖了全国二十多个省、市、自治区。 　　安妮服饰将继续沿着专业的品牌推广，社会化的生产，特许加盟之路，以统一形象、统一管理、统一核算、统一培训、统一价格、统一配送，为客户提供优秀的品牌，共拓广阔的市场。公司为客户提供合理的利润空间，超大的广告支持、强有力的品牌推广活动、专业的营销建议以及专业的人员培训和支援服务，最大限度地为商业合作伙伴创造赢利的空间，降低市场风险。 文化理念 　　企业目标：成为同行业中最优秀的品牌。 　　 ?? 安妮服饰 企业文化：重视客户、重视价值、重视进步。 　　企业精神：忠诚、团结、务实、高效、 　　经营理念：创新为发展，人才是关键，管理促进步，服务到永远。 　　品牌风格：年轻、休闲、简约、时尚。 产品定位：男女时尚休闲 营销策略 ?? 安妮 继国家服饰巨头Nike和Adidas连续冠名新浪体育、搜狐体育等频道后，日前，博洋服饰集团宣布，旗下主流休闲品牌“安妮”将涉足门户网站冠名，和互联网服务商腾讯合作推出“安妮“腾讯娱乐频道”。当细心的人们点开腾讯网娱乐频道后，会发现网页与以往稍微有所不同。在娱乐频道的LOGO前，出现了安妮的品牌LOGO“ANNI”。 二、业务分析 1、现金控制 （1）、现金收入 主要收费细则：以休闲款式为主，上衣、裤子每件300元左右（打折前），羽绒服每件400元左右（打折前），每月的销售额大约1千万元。 由于安妮的消费群体主要是白领，上班族，消费不分季节行，所有收入并没有多大的波动性，而且一般的消费者都能够支付，在节假日的销售额会有更大的提升。 根据调查与分析，最大盈利率80%左右，一年净利润大概6千万 （2）、现金支出 成本：每月大概需购买200万元的衣服材料，10万元左右的围巾等小件。 费用：员工宿舍的房租，南北两栋的房租费用平均一年分别为20万和15万，公司水电费1万元/月，定额税2000元/月，员工的工资：车间的工人2500元/人，每月要支出25万，办公室及管理人员每月要支持10万元左右。管理费用、制造费用、财务费用、销售费用总共每月要支出50万 其他：公司运货车3辆（跑片，运收材料等）每月约支出费用5万元，手机费加材料费加机器维修费约总开支的10%。 折旧：约占总开支的20%