博乐人才网可行性研究论证报告计划书.doc

博乐人才网创业计划书策划书 摘 要 2005年，网络招聘已经走到了变局时期。中国网络招聘产业一直在往前走，多年来的积累也造就了网络招聘产业在2004年2005年的红火，51job在纳斯达克上市，中华英才网也以股权置换的方式获得了monster5000万美元的巨额投资。但是，另一个角度来看网络招聘，就是两个字：“沉闷”。 国内的网络招聘表面上看缺乏创新的互联网产业，中国1660多个人才网站都是单一的模式，而这种源于国外的monster的类似中介平台的网络招聘模式从1998年就已经在国内存在了，到了2005年已经遍地开花，因为模式的复制很容易，技术壁垒低，大家都在做同质化的网络招聘。“招聘网站严重同质化，为争夺客户，各家又展开价格战，压低产品价格，这是因为行业发展尚不成熟导致，而行业的成熟是伴随中国经济和中国人才的发展。“比如二三线城市还是以线下招聘为主，市场空间仍很大。” 另外，互联网本身已经积累了足够的量走到了质变的点上。我们看到互联网这两年有很多改头换面的东西，不光是门户在前台，例如web2.0，搜索，电子商务以及无线互联和垂直化专业细分都已经走到了互联网的前台。网络招聘随着互联网发展必将进入新的阶段。网民从千万级别跃升到2005年过亿的网民，网民数量不断增长的背后是网民的不断成熟化和主流化，需求越来越多元化，以及由此所导致的应用的不断深化和日益多元化。正是网民需求这一强劲动力推动着互联网的快速发展变化，而这种变化积累到一定程度就会发生质的飞越。从历次CNNIC的统计报告看，网民获取求职招聘信息都是占有25%左右的份额。这说明网络招聘是互联网上网民广泛采用的服务。作为互联网应用服务的网络招聘 必将在发展中孕育新的变革。 中国网络招聘市场第一阵营为具有全国性影响力的大型综合人才网站；第二阵营为具有区域或行业影响力的人才网站，包括南方人才网、卓博等立足地方向外拓展的人才网站、以及地方和行业人才网站的代表——浙江人才网和英才网联旗下的建筑英才网；其他人才网站可列入第三阵营，影响力较弱或限于某一城市。值得一提的是，一些新模式的网络招聘网站已经开始展露头角，例如垂直职业搜索和web2.0架构的网站，国内和国外同步发展，势头迅猛。在国外，这样的网站已经获得了总计数千万美元的投资，这些新的模式将冲击现有格局。经过几年的发展，中国网络招聘市场已走向细分，行业和地方招聘市场发展迅猛。 关键词: 招聘、效率、电子商务 目 录 第1章 公司简介 5 第2章 市场分析 7 2.1 行业近况 7 2.2中国招聘网站市场份额 11 2.3 未来的网络招聘市场格局 12 2.4 推广策略 13 第3章 竞争对手分析 16 3.1 三大招聘网站 16 3.1.1 51JOB 16 3.1.2 智联招聘 16 3.1.3 中华英才网 17 3.2 其他新兴网站 18 3.2.1 猎头网 18 3.2.2 百伯网 19 3.2.3 大街网 20 3.2.4 职酷网 22 3.2.5 经纬网 24 3.2.6 Job36 25 3.3 线下竞争者 27 3.4 结论 27 3.4.1 博乐人才网的市场 31 3.4.2 盈利模式 32 3.4.3 营销策略 33 第4章 公司产品及服务 40 4.1 服务简介 40 4.2 产品和服务特点 42 4.3 博乐广告平台 43 4.4 网站建设架构 44 第5章 财务分析 48 5.1财务预算 48 5.2融资 53 第6章 风险分析 54 6.1风险预测 54 6.2主要风险要素分析 55 6.2.1资金 55 6.2.2人员 55 6.2.3设备 56 6.2.4安全和招聘政策 56 6.2.5风险管理团队 57 第7章 管理 59 7.1管理团队 59 7.2人力资源政策 60 7.2.1 薪酬制度 60 7.2.2人力资源管理宗旨 60 7.2.3公司福利制度 61 附录一：2003-2011年全国大学毕业生人数情况统计分析 63 附录二：网站部分模型界面 65 附录三：博友人才网市场调研问卷 89  第1章 公司简介 博乐人才网是一家招聘网站，在老师的指导下，由商学院和信息院的几个学生组成创业小组，网站的主要目标顾客群是面临找工作的大学毕业生。网站作为一个桥梁，将求职者和招聘公司联系起来，并且为他们提供一个继续深入交流和沟通的平台。招聘企业在博乐人才网中拥有属于自己的专属企业首页，网站将开设招聘广场、招聘群、会客厅等板块使求职者更加深入的了解应聘企业的企业背景、企业文化、企业的发展方向等企业招聘信息。企业可以通过应聘者创建的招聘信息，挖掘企业需要的人才。 博乐人才网最大的好处在于其普遍性和透明化，企业与企业、企业与个人、个人与个