寿平版本绩效考核办法1.docVIP

寿平铁路寿广段路桥施工一标项目部绩效考核办法 一、考核范围 寿平铁路寿广段路桥施工一标项目部全体在册员工 二、考核时间 季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每季度绩效考核时间安排如下 （一） 第一季度绩效考核：4月1日—10日； （二） 第二季度绩效考核：7月1日—10日； （三） 第三季度绩效考核：10月1日—10日； （四） 第四季度绩效考核：1月1日—10日。具体绩效考核的时间安排由劳动人事部门负责通知和组织。 三、考核部门 （一）成立绩效考核领导小组： 组长：臧洪敏 副组长：姜益顺 房永晶 姚元华 成员： 张建 刘占华 郑衍磊 陈旭 刘敏 黄强 陈钰 侯建勇 张爱然 张忠江 张昊 考核办公室设在项目部综合办，并负责日常工作。 （二）考核方式： 1、各部室、科、处、站负责人：项目经理占比重的60%，总工和副经理占40%； 2、工程科、合同科、综合办、实验室和拌和站职工：本部门负责人占比重60%，施工处各处长占40%； 3、施工处职工：处长占比重的60%，工程科和合同科各占20%； 4、机料科职工：科长占比重的60%，拌和站和施工处各占20%； 5、财务科职工：科长占比重的60%，机料科和合同科各占20%； 员工考核结果，由综合办公室汇总后，提交项目领导班子会议讨论通过后生效。 四、考核内容 考核内容：按公司及项目部制订的规章制度的规定，按完成本岗位工作质量情况的好坏个人的工作能力，按各岗位职责的要求，结合德、能、勤、纪四项进行综合考核。 增加请销假内容：本项内容占10分。原则上每季度请假不超过三次，总共不超过八天。每超过一次扣五分，超过一天扣两分。本项允许出现负分数。 注：请销假制度会随着工程的进度做适当的调整，本项考核内容也随之做相应的调整。 详见考核表。 五、考核分级： 依据员工季度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核分成A、B、C三等。具体等级划分标准如下： A（较好级）：80（含）—100分，比较出色  B（尚可级）：60（含）—80分，满意，可以塑造 C（很差级）：60分以下，危险，不努力要被淘汰 由综合办公室负责按部门别统计填写“员工季度绩效考核汇总表”，一式二份，一份报送后方公司，一份留存，年终汇总后存档。 六、奖罚： 据季度绩效考核结果的不同等级，将员工的浮动工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下： 若季度绩效考核结果为A，且为A级前3名，定位当月优秀员工。 季度绩效考核表 被考核人 工作岗位 部门名称 考核人 考核期 年 月—— 年 月 工作业绩评价 工 作 业 绩 考 核 90% 权 值 考核项目 分值 评分标准 得分 备注 安全 10 对岗位工作范围的安全负责的表现情况 进度、工作计划完成 10 根据职责及计划按时间、要求完成本职工作及领导安排的工作情况 质量 10 完成本部门职责工作及领导安排的工作出色度，检查项目对应部门的工作及执行力 日常工作 60 根据岗位要求的本岗职责及检查指导相关业务部门职责，每少完成一条扣3分 出勤 10 根据职工出勤情况，每季度进行检查，原则上每季度请假不超过三次，总共不超过八天。每超过一次扣五分，超过一天扣两分。本项允许出现负分数。 小计 能力评议10%权值 合计 绩效考核等级 □A(90—100分) □B (80—89分) □C(70—79分) □D(70分以下) 备注 1、集团领导检查中发现的问题按规定分值的1.5倍扣分；2、本科室人员及各项目业务相关部门负责人职责表及目标日程安排表应放于办公桌上，每发现一人未放扣2分；3、工作业绩考核连续四季度中均达到90-95分者多加10分，95分（含）以上者多加20分。4、项目存在的问题由公司相应部室和项目经理共同承担责任。  能力评议表 考核年度： 年 被考核人： 部门及岗位： 岗位编号： 工作能力考核 人际关系建立能力 权重：20分 本项得分： 加权得分： 8 10 11 12 13 14 15 16 18 20 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 （评语，包括证