如何让员工拥护你 -领导者魅力.pptVIP

leader 如何让员工拥护你 ——领导者魅力 2011年9月—日 charm SURPORT EMPLOYEE 主讲人：XX教授 怎样才能让员工拥护我，为我全心全意付出呢？ 领导者魅力 领导者的个人魅力 2 什么是领导者魅力 1 领导者的方略魅力 3 领导者 员工 影响力 个人魅力 领导者魅力 方略魅力 领导者魅力的社会心理依据 对社会群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对行为表率的模仿心理 对领导权威的遵从心理 领导者个人魅力 内在素质 公众形象 公众形象是一个复杂系统，但有一个基本的定势。 公众是通过领导者的公众形象分析领导者的内在素质的。 领导者通过对公众需求分析，培养适合公众需求及自身发展的公众形象。  1966年，毛主席给江青的一封信中说：“我少年时曾经说过：自信人生二百年，会当击水三千里。可见神气十足，但又不够自信，总觉得山中无老虎，猴子称大王。我就变成这样的猴子了。但也不是折衷主义，在我身上有些虎气，是为主，也有些猴气，是为次。” ——毛主席对自己内在素质和公众形象的描述 领导者内在素质 精神领袖 激情 品格 实力 判断力 责任感 政治家眼里的技术专家，技术专家眼里的政治家。文化人眼里的大老粗，大老粗眼里的文化人。 外行看像鸟，内行看是兽。 蝙蝠形象 对于政治家来说有三个素质是决定性的：激情、责任感和恰如其分的判断力。这三者构成了一个政治家的人格。  ——马克斯?韦伯 培训点睛 领导方略魅力 建立共同愿景 用人不疑 尊重员工 有效沟通 有效授权 激起竞争 适当监督 打造员工主人翁意识 有效授权 适当监督 我要向领导证明：我配得上这份信任。 尊重 沟通 主人翁 只有在尊重的前提下，你的员工才会真正配合你的工作。 如果沟通过程出现问题，所有其他事情都可能会因此而受到影响。 关键时刻，用人不疑，疑人不用。 巧妙地组织、指挥竞争，必会赢得下属的拥护和爱戴。 用人不疑 激起竞争 打造员工的主人翁意识！ 主人翁意识 共同愿景 为了事业而工作 给别人以惊喜 给自己新天地 谢谢观看 虎气形象：性格中的理性、刚强的部分，原则性，革命者的形象，帝王之气，严肃而有威慑力。 猴气形象：性格中的幻想、柔弱的部分，灵活性，诗人的形象，反叛之气，热情而有感召力。 大胆将权力下放，同时将其置于自我可控制的范围以内。 让你的员工对他们的决策负责任。 监督不同于考核 ，总体上是一种事中的控制活动。 虎气形象：性格中的理性、刚强的部分，原则性，革命者的形象，帝王之气，严肃而有威慑力。 猴气形象：性格中的幻想、柔弱的部分，灵活性，诗人的形象，反叛之气，热情而有感召力。 大胆将权力下放，同时将其置于自我可控制的范围以内。 让你的员工对他们的决策负责任。 监督不同于考核 ，总体上是一种事中的控制活动。