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康贺仁：电力工程EPC的“三员虎将”　来源：工会工作部　时间：2013-12-4　点击：1721次【打印】 【大中小】　工作中的康贺仁工作中的康贺仁? 康贺仁，男，汉族，1964年10月出生，中国电力工程顾问集团中国电力建设工程咨询公司副总工程师。 总承包项目管理的行家里手、“三员虎将”，在每一个项目的调试与整套启动的关键时刻，都能见到他忙碌的身影…… 看到这个标题，别以为说的是三个人，其实是一个人，他就是中国电力建设工程咨询公司副总工程师康贺仁。 指挥笃定的“指战员” 2008年8月7日，正当北京奥运会开幕的前一天，康贺仁作为铜陵发电厂六期工程总承包项目部项目副总经理，离开北京奔赴安徽铜陵，开始铜陵发电厂六期百万千瓦机组开工前的准备工作。他这一去，就与安徽结下了不解之缘，从此便以工地为家，只有在休假或公司开会时才有机会回京。 康贺仁到现场后，首先遇到的就是拆迁问题。当时的施工场地上，满是建（构）筑物，包括电厂职工宿舍、一座水泥厂以及农民的耕地，共需拆除搬迁1086户居民和13个中小企业。拆迁征地问题是建设工程头等难题，需要做深入细致的思想工作和广泛、耐心的群众工作。虽然拆迁征地并不是总承包方的责任，但康贺仁代表总承包方，以高度的大局意识，积极配合项目业主，联系政府、联系企业、深入田间地头，与农户进行协调。面对百姓提出的问题，他思路清晰，条理清楚，从工程实际情况出发，本着以人为本的原则，耐心解释。整个拆迁过程未发生围堵闹事、聚众上访的现象，这在征用地强拆强挖现象时有发生的今天是难能可贵的，但康贺仁做到了。他高超的组织协调能力受到了铜陵电厂、当地政府与老百姓的高度好评。 康贺仁原在一家电力施工企业工作，从技术员到班组长、项目经理，乃至企业副总经理，一步一个脚印。他曾作为项目经理负责完成多项大型火电厂的施工，因而精通火电厂的施工管理。2007年调到咨询公司后，他负责铜陵发电厂EPC建设的施工管理。他及时适应角色转换，积极探索EPC总承包建设中施工管理的要点，充分发挥EPC总承包的协调优势，构建了完善的施工管理平台，实现了施工合理组织、有序管理。他优化项目施工工序，合理安排好“地下”与“地上”、土建与安装等工序交叉，避免重复开挖、立体交叉，地下设施一次建成。这在以往常规电厂建设中是没有过的，既缩短了工期，又节约了资源、避免了浪费，实现了参建各方的共赢。 他作为分管施工的项目副总经理，能够充分合理地调配资源，科学组织施工。铜陵发电厂施工高峰时，有十几家施工企业、几千名施工人员、上百台施工机械，他统一调配，做到专业联动、执行有力，充分发挥了EPC总承包的优势，实现了项目施工的均衡有序推进。铜陵百万机组塔式锅炉中采用了T23材质管道，这种材质管道在已经投产的同类型机组中无一例外地发生了运行中爆管现象，有的甚至每年发生十几次爆管，导致非计划停运，给企业造成巨额的经济损失，同时也给电网安全运行造成巨大的隐患。针对这种情况，康贺仁在工程初期就组织设定了消除T23材质爆管顽疾的目标，并在设备制造、运输、仓储、安装、调试过程中分别制定有针对性的实施方案。经过三年的努力钻研与探索，彻底治愈了百万机组塔式锅炉T23材质爆管的顽疾。同时，铜陵百万机组投产后也刷新了多个火电厂性能指标记录，创出了标杆工程。 冲锋陷阵的“突击队员” 2011年初，公司领导曾对康贺仁说，铜陵项目完工后特批他休息两个月，康贺仁已在铜陵工地度过了三个春节。 2011年5月6日，铜陵发电厂百万机组顺利投产；11月29日，通过达标投产验收。康贺仁原以为这下可以好好休息一下了，谁知公司承担EPC总承包的马鞍山电厂两台66万千瓦机组工程正进入安装调试的关键时期，公司领导希望他能够去马鞍山工地，他毫不犹豫地答应了，立即奔赴马鞍山。 在铜陵，他是项目副总经理。到马鞍山，他并没有被任命任何职务，只是协助项目经理负责调试工作，但他没有丝毫怨言，同样尽职尽责地去完成工作，适应着角色转变。 在马鞍山进入整套启动的关键时期，他几乎全天候地待在集控室，关注着现场每一个变化，掌握着第一手资料，每天只睡几个小时。在168试运期间，他甚至彻夜未眠，且口腔起泡，嗓音嘶哑，两眼布满血丝。有人劝他说：“你傻呀，你又不是项目经理，干好了，是项目经理的功劳；干不好，有项目经理在。”可他说：“领导在关键时期调我来负责调试，是对我的信任，我不在乎什么名分、是不是项目经理，我要对得起自己。” 马鞍山电厂第二台机组168小时试运结束当天，他没来得及参加庆功宴，就又奔赴铜陵鑫港码头和输煤栈桥工程总承包工地，投身到那里的工程建设之中。 2013年3月，合肥发电厂63万千瓦机组EPC总承包项目也进入了紧张的安装调试阶段，康贺仁再一次被调到该项目工地，负责调试工作。依旧没有任何任职，但他还是一如既往地冲锋陷阵，战斗在调试最前线。有同志调