工程质量验收制度.docVIP

李宅矿业工程质量验收制度 工程质量是煤矿安全生产建设的百年大计，是保证安全生产的基础，为推进我矿工程质量标准化管理的进程，促进安全生产各项工作的协调、稳定、持续发展，特制定李宅煤矿工程质量检查验收制度。 成立工程质量检查验收领导组 组长：矿长 副组长：安全矿长、总工程师、机电矿长、生产矿长。 成员：调度室、安检科长、生产科长、机电科长、采煤队长、掘进队长、机电队长、通修队以及涉及参与验收的有关工程负责人和技术人员。 领导组织责： 按照相关标准及要求，负责对井上、下重大工程质量的检查、排查、落实和质量认定工作，对查出的问题要及时落实到责任单位及责任人予以限期处理，对于不负责任，不及时处理的要追究其责任，并行使工程决算否决权和停工权。 工程质量检查验收标准： 1、井下工程检查验收标准： 依据《井巷工程质量标准》及编制的《作业规程》相关标准，图纸资料、施工程序进行，属单项通知单相关事项及相应的《作业规程》相关性标准进行。 井上工程检查验收标准： 井上工程检查验收标准依据生产技术质量标准及相关工程质量标准。 四、各类施工工程检查验收的组织： 井下工程质量的验收组织由技术科牵头、总工程师带头、安检科长、机电科、调度室、被验收单位负责人参加。 井上工程的验收由经营副矿长组织，矿长带头，并邀请公司相关部门参加。 五、工程施工期间的日常管理和验收： 施工员必须严格按照施工质量标准及检验办法经常对工程质量进行检查，发现违反施工程序，不按图纸和《作业规程》施工，施工质量不符合要求，使用材料、设备不符合质量要求的要坚决制止，必要时向主管领导提出暂停施工。 公司各级管理人员和工程技术人员必须定期不定期的检查施工工程质量，发现问题及时落实处理，并坚持由技术科、施工负责人参与，相关部门配合，每月进行三次井上、下工程质量检查工作，对井上下工程质量评定等级，填定评分表，并存档备案。 由工程质量检查验收领导组负责，坚持每月三次安全质量大检查，对查出的问题，要采取措施限期解决，对工程质量下滑的单位，给予警告或罚款等处罚。 六、工程的阶段验收和竣工验收： 工程的阶段验收是指工程按照施工程序或施工单位按照施工措施要求，进入一定施工阶段的验收，施工工程的阶段验收由施工单位协调各主管业务部门，在工程阶段性结束后，提请工程验收领导组组织进行，未经验收的施工工程不得予以结算，不符合工程质量标准要求的，必须限期组织返工。 工程的竣工验收是指施工工程按照施工程序和施工通知单要求，全体工程和施工结束后，移交生产使用前的验收，在施工工程结束后，具体由施工单位协调主管业务部门写出书面报告，提请工程验收领导组组织进行。符合工程质量要求的才准移交生产使用。否则，必须处理达到标准后，由施工单位提请工程验收领导组复验合格签字后，方准移交结算。 工程质量验收必须填写《工程质量验收单》，验收单要说明验收人员姓名、职务、验收结果和处理意见，验收负责人和其他成员要签字。 七、工程的结算和决算： 工程的结算是指工程在一定阶段的工程施工结束后的结算。工程阶段性的结算由施工主管部门按照相关措施规定及相关结算标准和验收结论进行施工工程结算，施工工程结算必须填写《工程结算单》，并注明工程类别、规格、数量、单价、质量否决及相关验收结论，并经工程验收领导组负责人，矿长有关部门审核签字后方为生效。工程的阶段性结算只能按单价的50%进行，所余50%在工程竣工验收后一并结算。 工程的决算是指整体工程结束竣工后的工程结算。工程的决算由施工主管业务部门按照措施规定及相关标准进行工程结算，施工工程决算必须填写《工程决算单》，并详细注明工程类别、规格、数量、单价、质量否决及相关验收结论，并经领导、科室负责人、施工方审核签字后方为生效。 八、各类工程的管理责任： 各类施工工程的主管业务部门对施工工程的立项、审批、工程设计和预算编编制、施工单位的确定、工程措施的编制和审签负责。 施工单位负责人对施工工程质量和安全负责。 工程检查验收领导组对施工的阶段性验收和竣工验收结果负责。 九、各类施工工程管理资料的归档管理： 施工工程主管部门对施工工程各类审批表、工程管理资料的归档工作负责。 施工工程竣工，经验收移交使用后，施工工程前后的各类审批表及工程管理资料由工程主管部门收集移交行政部综合档案室归档保存。 工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计，又是保证安全生产，提高全员效率，建设现代化矿井的基础，为推进矿井质量标准化的进程，确保安全生产，特制定工程质量管理制度。 施工准备阶段的质量管理： 施工前，采掘技术人员必须编制切实可行的《作业规程》，《规程》中必须制订保证工程质量的技术措施，技术措施必须符合技术规范和质量标准。 为保证工程质量，在施工前必须向作业人员组织学习贯彻《作业规程》，参加学习人员考试及签字，深刻领会，牢固掌