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工程部的工作内容 工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。 1、工作目标 （1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。 （2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。 （3）投资控制：不突破工程预计投资造价。 2、工作内容 （1）质量控制方面：①严格控制原材料 ②复核轴线、标高 ③严格遵循隐蔽验收程序 ④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。 附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序 （2）进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。 附进度控制程序： （3）投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。 附投资控制程序： （4）合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递。 附内部、外部文件传递程序： （5）协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。 （6）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2安全文明施工：①五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；②作业场地、施工道路；③施工现场环境保护管理（扬尘、噪声）；④施工现场生活卫生设施管理。 附安全生产控制程序、安全事故处理流程图： 安全事故处理流程图 事 故 报 告 现场勘察及保护取证  签发停工令（局部）  合 同 分 析  责任方提交事故书面报告及补救方案 审核批准并监督执行 现场审核签证 核实处理工程量 编制处理报告并备案 6