工程部管理现在(修改后4.25).docVIP

凯美实业发展有限公司 34#楼项目 工 程 管 理 细 则 目 录 一、工程部职责 二、工程部工作内容 三、工程部工作目标 四、组织机构和岗位职责 五、管理工作流程示意图 六、管理制度 1、施工图会审制度 2、设计变更制度 3、施工方案审核制度 4、隐蔽工程验收制度 5、材料和设备验收制度 6、现场签证管理制度 7、工程款支付制度 8、例会制度 9、工程资料管理制度 10、其它文件管理制度 11、 工程部经理的岗位职责 1、遵守国家法律、法规及公司有关规章制度 2、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目顺利开展打下良好基础。 了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。完成公司交办的其他工作。协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。 在工程部经理的领导下做好现场专业工作。 认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。 认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。 审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。 施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。 检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。 填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。 协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。 负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。 严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，应部分或全部暂时扣发当月进度工程款。 严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。 协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见。 主办工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责与政府质量监督部门及专业验收部门的联系。 结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。 协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 完成公司及工程部经理交办的其他工作。 ?1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、?协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、?根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、?根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、?参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。7、?参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、?解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、?负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、?负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、?参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。水电工程师岗位职责 1. 水电配套单位进场前的审核工作 2. 对管线预埋工作的密