非营利组织项目管理.ppt

请判断一下生活中项目与非项目的事件 念MBA 过日子 选 举 战 役 生小孩 打官司 系统维护 扫黑打假 1、有特定的客户（Who) 2、有明确的目标（What) 3、有始有终（When) 4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much) 5、有独特的性质（Uniqueness) 6、有不确定性（Uncertainty) 7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务 一次性的 独特的 有特殊目的 项目经理负责 跨部门协同合作 需求建议书 合同 项目目标 选择/方案分析 选择方案的标准（举例）： 受益群体数量最大化 发掘当地发展潜力 收入提高状况 受益群体的能力提高状况 活动的成功与否 活动效果最大化 生产技能的掌握 等等 项目框架的确定 实施设计 监测与评估 监测 是一种管理手段，它根据制定的计划来衡量记录实施的过程。 评估 是根据计划制定的目标来系统的、客观的制定其实施活动的相关性、效率、效益及影响的过程。 再计划 模块四：项目实施及监测与评估 项目实施 项目监测 项目评估 项目评估 项目评估 非营利组织项目 项目实施 项目实施 项目团队管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目进度管理 项目监测 项目监测 讨论为什么要监测 回顾项目目标及活动 确定监测的问题 制定监测的指标 —质量（如何好？） —数量（多少？） —目标群体或组织（为谁？） —地区（哪里？） —时间（何时？） 确定信息收集的工具 确定由谁进行监测 分析及结果展示 指对项目确定的信息进行系统记录及阶段性分析的过程，记录由项目人员及目前群体完成，目的是在项目实施期间及时提供信息，必要时对项目进行调整和修改。 人员配置 质量 成本 产出 时间 项目评估 项目评估 项目评估的内容（效率/效果） 项目评估的过程 项目评估的基本框架 指根据项目监测所提供的基本信息以及按照项目评估指标从而对项目的最终结果进行系统的评价。主要注重于评价项目目标是否实现，产出是否在项目计划框架范围内，同时评价项目是否产生预期影响。 可控程度/影响的因素 时间 产出 成果 影响 项目评估 基本程序 完成项目评估工作大纲 筛选评估者 实施评估 评估结果初步反馈 完成评估 项目评估 基本方法 普通评估的基本方法 参与式评估方法 —访谈类工具 —打分排序 —图示类工具（历史演变图、机构关系图） C. 项目评估方法及工具介绍 项目评估 效率评估指标 培训需求分析 形成培训教案 实施培训 培训监测 培训效果评估 项目活动 指标 定性指标 定量指标 掌握如何进行需求分析 掌握培训教案的形成能力 学会进行培训 培训监测能力提高 培训评估能力提高 完成三个机构培训需求分析 完成三个培训教程 举办3次培训/100人接受培训 完成三次培训监测 完成三个培训评估 项目评估 效果评估指标 改变NPOs的组织文化 提高NPOs的领导能力 提高NPOs的筹资能力 提高NPOs的项目管理能力 项目目的 指标 定性指标 定量指标 NPOs的机构民主气氛 参与机构决策的百分比 NPOs的筹资数量 完成计划、监测、评估报告的数量 NPOs领导人战略规划能力 NPOs筹资策略 项目计划监测评估 模块五：报告撰写 如果你是一个项目负责人，你认为一个完整的项目，它应该包括哪些报告类的文件？ 项目概念书/申请书 项目可行性项目报告 项目进展报告 项目监测报告 项目评估报告 项目财务报告 项目概念书/申请书 项目概念书/申请书 项目背景：”小项目、大格局” 相关项目介绍： 项目内容及实施途径： 理论基础、目标、方法和方法论 （性别敏感、可持续生计、贫困和环境、隔代教育、分权管理、乡村自治等等） 可持续能力、风险与条件： 项目组织安排： 项目时间安排： 项目经费预算： 项目执行团队： 项目可行性报告 项目可行性报告 摘要： 简介： 项目区域概况： 项目区域的经