竞争上岗机制.docVIP

员工竞争机制制度 第一条 目的 引入竞争，体现公司“竞争、激励、淘汰”的管理机制，确保合适的优秀人员选放在合适的岗位上，提高管理阶层的素质和战斗力。 第二条 定义 本方案所称竞聘上岗是指在合肥维高品牌策划有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条 竞聘原则 ◎ 考试与考察相结合的原则； ◎ 公开、平等、竞争、择优的原则； ◎ 个人意愿与公司安排相结合的原则； 第四条 竞争范围和对象 合肥维高品牌营销策划有限公司全体正式员工（除高层外）和个部门主管均可参加。 基本条件：大专以上学历，品行端正，具备参与竞争岗位所需要的知识、技能和工作经验。无不良道德品质及违反公司规章记录。 一般情况下竞争者的年龄要求不超过40岁，特殊岗位可适当放宽要求。 第五条 竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证，竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组成，起职责分工如下： 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施； 第六条 成绩构成 竞争上岗采用量化打分为主，辅以综合评议的方式，每位竞争的总成绩根据竞争者的笔试、面试、综合素质及演讲答辩各占25%的方式确定，并综合考虑评议结果来确定获选人名单。 第七条 竞聘上岗的程序 确定竞聘岗位及聘任人数 → 拟定并公布竞聘上岗实施方案 → 竞聘报名与资格审查 → 笔试和面试咨询 → 综合素质评价 → 确定聘任人数 → 公布竞聘结果 → 办理聘任手续； 第八条 竞争者的工作报告内容（参考） 您竞争此岗位具备哪些优势？ 您认为您所竞争的岗位目前存在哪些急需解决的工作问题？ 请针对这些问题提出解决方案； 请谈谈您的工作思路（包括如何完成经营目标或如何客户的要求的设想）。 第九条 任职期 为在管理岗位中实现“能上能下”的体制，对于竞争上岗获胜并任命者规定任职期为六个月，届满时视具体情况通过考评或竞争上岗决定是否续任。 第十条 报名办法 参加竞争者报名时一般应提交以下材料：个人详细履历、身份证复印件、学历证书复印件、资格证书复印件、过往工作业绩介绍。 人事调动表 年 月 日 员工姓名： 原任 部 门： 调 任 部 门： 职 位： 职 位： 工作内容： 工作内容： 工资级别： 工资级别： 调动生效日期： 年 月 日 调 动 原 因 交接手续 原部门工作移 交 1、文件移交 2、物品实物移交 3、待办事项移交 4、人员移交 5、妥善安排接管人员 新部门工作移 交 1、文件移交 2、物品实物移交 3、待办事项移交 4、人员移交 5、妥善安排接管人员 部门确认 部门确认 经理签名 人事部门 员工签名 备注： 岗位竞聘申请表 年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 参加工作时间 任职时间 职 称 毕业学校 学 历 专 业 培训证书 是否服从分配 是 否 现任岗位 竞聘岗位一 竞聘岗位二 主要工作经历： 有何专长： 竞聘报告： 人事部门资格审查意见：