成本控制部组织结构.docxVIP

成本控制部组织结构成本控制部部门职能1、负责项目执行过程中的成本控制与管理。2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。成本控制部经理岗位职责1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。2、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施。3、年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。4、组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。5、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。6、配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。7、负责审定工程进度款的拨付。8、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。9、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。10、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。11、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。成本控制部副经理岗位职责1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。3、审查合理化建议的费用节省情况。4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽程数据，审定变更费用。7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。10、承担上级交办的其它工作。造价工程师、概（预）算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。 4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。6、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。 　7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。