战略管理综合答案.docVIP

一、单项选择题 1D, 2A, 3B, 4B, 5B, 6C, 7C, 8B, 9D, 10D, 11A 12D 13B 14A 15D 16C 17B 18 B 1.B, 2.C 3.A, 4.A, 5.D, 6.B, 7.B 8.A, 9.D, 10.C 11B 12C, 13.C 14.D 15.B, 16.C, 17.D, 18.B, 1C, 2B, 3B, 4D, 5B, 6C, 7C, 8D, 9C, 10A, 11D, 12C, 13B, 14A 15B, 16B, 17D, 18A, 1D, 2C, 3B, 4A 5B, 6B, 7D, 8A, 9D, 10C, 11A 12D 13B 14A 15A 16A 17C 18D 1B 2C, 3C 4D 5B, 6C, 7D, 8B, 9B, 10A, 11A 12D 13B 14A 15C 16B 17A 18A 二、多项选择题 1.ABCD 2.ABD 3.ACDE 4.ABCDE 5.ADE 6.BCDE 7.ABCDE 8.ABCDE 1.ACDE 2.ABCDE 3.ACE 4.ABDE 5.BDE 6.ABCDE 7.ABCDE 8.ACE 1.ABC 2.BCDE 3.ABC 4.ABCDE 5.ABCD 6.CDE 7.ABCE 8.ABCDE 1.ACE .2.ABDE 3.BDE 4.ABCDE 5.ADE 6.BCDE 7.ABCDE 8.ABCDE 1.ABCD 2.ACE 3.AC 4.BDE 5.ACDE 6.ABD 7.ABD 8.ABD 三、名词解释 1．公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领 2．战略群体:是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。 3．企业使命:管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想 4．战略联盟:是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体 5．重点集中战略:称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略 1. 进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价 2. 是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成 3. 生产战略是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。 4. 相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。 5. 1．．退出壁垒:是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价 2．企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想 3．财务战略财务战略:就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略 4．不相关多元化:又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系 5．差异化战略:是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 1．企业价值观:是贯穿于企业生产、经营、管理各个环节，经过长期积淀内化为全体员工所接受的共同观念。 2．战略群体:是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。 3．企业软实力:指以企业组织规模、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，作为构成影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸多要素。 4．战略联盟:是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体 5．业务外包:是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业