项目决策分析与评价助记诗2011改编.docVIP

咨询工程师考试《项目决策分析与评价》助记诗 () 决策过程四阶段 信息加上三方案 决策分类方法多 对象投融再营销 数量分为单和多 条件确定不？风险 项目决策原则循 科学民主多风险 项目决策分析与评价的工作程序和要求　　工作程序阶段，重点目的要记全;『注一』　　机研侧重投环境，鉴别方向定项目;『注二』　　初研必要及可能，初步分析可能性;『注三』　　可研判断可行性，选择推荐优方案;『注四』　　评估科客公评价，决部单业供依据;『注五』　　基本要求有条，条目之中有内容;『注七』　　资料数据准可靠，规参额基本相关;『注八』　　方法科合多方证，经验数学和试验;『注九』　　分析逻辑说服力，性量静动比优。『注十』　　『注一』项目决策分析与评价由粗到细分为机会研究、编制项目建议书(初步可行性研究)、可行性研究、项目评估和项目决策审批五个阶段。　　『注二』机会研究阶段。重点：侧重于分析投资环境。目的和作用：识别投资方向，选定建设项目，为下一步分析打下基础。　　『注三』初步可行性研究阶段。重点：分析项目建设的必要性和可能性。目的和作用：对项目建设的可能性作出基本分析。　　『注四』可行性研究阶段。重点：对项目的可行性进行判断。目的和作用：选择和推荐优化的建设方案，提供项目的决策依据。　　『注五』项目评估阶段。重点：侧重对项目可行性研究阶段提出的方案进行科学、客观、公正的评价。目的和作用：为决策部门、单位或业主提供决策依据。　　『注六』项目决策审批阶段。重点：审定项目应否建设、何时建设。目的和作用：对项目决策的科学性进行审核，以保证项目决策的准确性和严密性。　　『注七』“条目之中有内容”指下面基本要求的内容。　　『注八』一、资料数据准确可靠。主要数据资料：国民经济的长期规划、行业规划和地区规划;国家颁布关于项目评价的各项基本参数和指标;技术、经济、工程等方面的有关规范、标准、定额和国家颁布的相关技术法规和技术标准;可靠的基础数据资料，交通运输和环境保护资料;与项目本身相关的各项数据资料。　　『注九』二、方法要科学、合理并多方验证。方法：经验判断法;数学分析法;试验法。　　『注十』三、分析要逻辑化，有说服力。包括：选择合适目标并掌握约束条件;②定性与定量分析相结合，以定量分析为主;静态与动态分析相结合，以动态分析为主;多方案比较与优化。助记诗(二)市场分析与投资战略　　市场调查内容，争『注一』　　市场调查，和『注二』　　，实地问卷『注三』　　『』预测调查时延伸，一般预测五十年『注六』　　定量延伸及因果，定性专类德尔菲『注七』　　延伸预测移指趋，移指3年趋5年『注八』　　因果分析回消弹，使用范围短中长『注九』　　生命周期4阶段，导入成长成熟衰『注十六』　　营销策略7分析，方渠网价估宣服『注十七』　　影响消者4因素，自身企象客『注十八』　　消者行为阶段，收评『注十九』　　『注一』 市场调查的内容，主要包括：市场。　　『注二』市场容量、市场价格和竞争力状况的调查，均包括国内、国际、进口、出口状况的调查。调查方法分类为文案调查和实地调查。　　『注三』实地调查的主要方法有：观察法、问卷法和试验法。其中，问卷法是实地调查法中运用最广的方法。　　『注四』调查的主要工具是抽样调查，主要优点是科学、节约。抽样调查又分为随机抽样和非随机抽样两种。　　『注五』随机抽样包括：简单随机抽样、双重抽样、逐次抽样、分段抽样、分层抽样、群集抽样、系统抽样和复合抽样。非随机抽样包括：便利抽样、配额抽样、判断抽样、雪球抽样。　　『注六』市场预测以市场调查为基础，是市场调查内容在时间上的延伸。市场预测一般应预测5～10年。　　『注七』市场预测分为定量预测法和定性预测法及组合预测法(即前两种方法的组合)。定量预测法包括：延伸预测法和因果分析法;定性预测法包括：专家会议法、类推法和德尔菲法。　　『注八』延伸预测法又包括：移动平均法、指数平滑法和趋势外推法。预测所需数据越多越好。其中，移动平均法和指数平滑法所需数据至少3年以上，趋势外推法所需数据至少5年以上。　　『注九』因果分析法又包括：回归模型、消费系数法、弹性系数法。适用范围为短、中、长期预测(定性预测法适用范围均为长期预测，延伸预测法适用范围大多为近、短期预测)。　　『注十』市场预测的内容包括供需预测和价格预测。供需预测需考虑六大影响因素：国民经济与社会发展;相关及上下游产品;;④所处生命周期;不同地区、不同消费群体的消费水平、消费习惯、消费方式变化;涉及进出口的项目产品，还要考虑国际政治经济条件和贸易政策变化的影响。　　『注十一』供需预测的内容包括：供应预测、需求预测和供需平衡分析三个方面。　　『注十二』价格预测