文献阅读与综述报告.docVIP

工商管理硕士（MBA）研究生 文献阅读与综述报告 学 号 姓 名 研 究 方 向 指导教师 姓名、职称 培 养 学 院 （要求：所引用文献不得少与30篇（本），并在文献综述最后将所引用文献列出。） 基于技术创新能力的XLT信息网络公司发展战略研究 选题意义 决定企业经营成败的至关重要的因素是企业的战略管理，它在现代的任何企业管理中处于核心地位。战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。从企业未来的角度来看，战略是计划；从发展历程来看，战略是模式；从产业层次来看，战略是定位；从企业层次来看，战略是观念；从企业竞争来看，战略是计谋。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照体系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。 西方管理界探索者称战略管理为企业管理的“顶尖石”。如果一个企业的战略方向失误将导致企业走向下坡路，乃至会将一个成功的企业引向衰落而灭亡，这也是企业管理中最不可忽视的重要方向。事实证明，往往在失误的战略方向引导下，企业就无法正确评价自己的扩张能力、提升能力、牵引能力和支撑能力，相反地，当一个企业的各项相关要素作用发挥越充分，企业偏离目标的程度就越严重，企业衰落的速度也就越快。 战略管理在企业的发展中有不可替代的地位和作用，它是企业一切管理活动的前提和基础。战略管理涉及影响企业经营活动过程中各种不可控的、带有高度不确定性的环境因素，因此制定具有发展意义的正确战略方向将对企业是否能实现远期目标存有决定性意义。战略管理不同于企业的其他专业管理和综合管理，它高度集中了管理的各项知识，是管理者的战略思想的创新。 作为网络科技企业，要在持续发展中保持长久的优势，实现预期的发展目标，就必须要加强适合自身发展的战略规定、选择和管理，要求中XLT信息网络走网络专业化和大客户服务并举之路，追求具有竞争力的高新产品和高价值的服务，人才结构梯次化，保持XLT网络科技规模适当。并不断培养高价值人才，重点培养业务专家和业务分析人员、设计人员、架构师、项目经理、测试规划经理和技术骨干。 目标体系是管理者实现具体的经营结果所作的承诺，强大的战略目标体系使XLT网络科技不断追踪行业成熟对手的业绩和前进标尺。这里的战略目标包括战略目标和经济效益目标。其中，战略目标主要与那些能够增强和巩固一个企业的总体市场地位和竞争优势的成果相关；而经济效益目标是管理者为组织制订并努力达到经济效益方面的绩效标准。此外,目标体系中还应当适当地考虑市场目标、业务流程优化和改进目标、学习和成长目标等。当完成战略目标体系和经济效益目标体系后,目标的制订过程并没有结束,还必须按照自上而下的方式将企业目标分解为组织内部各个业务、产品线、职能领域和部门的具体绩效指标。如果组织内部各个部门不为实现整体的目标和成果而努力奋斗的话,企业目标就不大可能实现。 国内外研究概况 “战略”一词源于希腊语strategos，意指将军指挥军队的艺术，原是一个军事术语。当战略思想在上世纪六十年代开始运用于商业领域之后，便与达尔文的“物竞天择”生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理是社会和经济发展的产物，在科学的理论发展和研究中，在经济不断的进步和探索中得以延伸并为社会实践所服务。 在战略理论的概念阶段，赫希曼（1958）的《经济发展战略》将“战略”引入经济学范畴。之后，以安索夫（1965）的《企业战略论》和安德鲁斯（1971）的《经营战略论》为代表，战略研究的理论逐步形成。当安索夫的《从战略规划到战略管理》在1976年出版时，企业战略管理的概念被他定义为企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。在战略管理研究的鼎盛发展期，战略管理由理论研究向实际应用研究的方向发展。而斯坦纳（1982）的《企业政策与战略》则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 在多角度研究战略和战略管理下，汤姆生和斯迪克兰在《战略管理概念与案例》中详细介绍了企业如何分析