领导科学与艺术习复思考题.docVIP

《领导科学与艺术》复习思考题按照同一层级的各来划分，领导体制 可分为一体制A、分离制B、层次制C、集权制 D、层次制?集权制的最大优点就在于A.统一政令、指挥灵活 B.具有弹性和应变能力?C.激励下级的积极性 D.有利于联系群众领导科学和管理科学的关系是?A.领导科学就是管理科学?B.领导科学从管理科学中分化出来并形成一门独立的科学?C.领导科学与管理科学是根本对立的?D.领导科学接近于硬科学，管理科学接近于软科学?领导者在领导活动中所处的地位是A、双重地位 B、中间地位 C、地位 D、辅助地位?权力是实施领导的基本条件,领导者的权力可从两万面看，一是组织法定权，二是A、个人影响权B、经济权 C、行政管理权 D、决策权?、简答题 简答题 答案 德鲁克的“五项主要习惯”的内容有哪些？ （1）善于利用有限的时间。 （2）注重贡献和工作绩效。 （3）善于发挥人之所长。 （4）集中精力于少数主要领域，建立有效的工作次序。 （5）有效的决策。 理论要点提示： 领导关系是领导者在进行领导活动的过程中，相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系。领导关系对领导力量、领导效能、领导行为都有重大影响。领导关系的处理艺术主要包括三个方面： 1.领导者如何对待上级； 2.领导者如何对待同级； 3.领导者如何对待下级。 简述领导协调的原则与途径。 原则：⑴ 秉公办事；⑵平等；⑶统筹兼顾；⑷求同存异 途径：⑴通过政策与目标 获得组织活动的协调；⑵通过行政组织的层级结构获得协调；⑶通过正式沟通或非正式沟通获得协调 简述领导者与智囊团的关系。 在现代决策系统中，领导者与智囊团的关系是“谋”与“断”的关系，两者相辅相成，但不能相互替代。一方面，领导者不能干预智囊团的独立研究过程。尤其是对官方的智囊团，党政领导人不能把个人意见强加给他们，更不允许党政领导人已经做出结论，而让智囊团只能论证其结论的正确性。另一方面，领导者，特别是企业领导者又不能让智囊团代替自己决策，不能完全为智囊团的意见所左右，最后拍板的只能是领导者自己。 简述事业部制的优缺点。 事业部制的最大特点是“集中决策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。其主要优点是组织最高领导层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了领导的灵活性和适应性，有利于培养和训练领导人才。 缺点是由于机构重复，造成了管理人员与费用的浪费；各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部领导考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益，形成本位主义。 简述危机领导法以及领导化解危机的途径。 危机领导法就是领导者如何处理例外事件或突发事件的方法，所谓，突发事件，必须同时具备以下三个条件：一是突发性，即这一事件必须是突然发生、难以预料的。二是关键性，即这一事件包含的问题极端重要。三是首发性。即无章可循。 领导者化解危机的办法： A 心态上要正视危机。 B 判断上要找出问题结症。 C 决策上要敢于打破常规。 D 措施上要标本兼治。 决策的要素包括哪些内容？ 1．决策者 2．决策目标 3．决策备选方案 4． 决策情景 5．决策后果 领导的基本原则有哪些？ （一）领导应有自知之明 （二）领导并不就是管理 （三）领导的职位是通过竞争获得的 （四）激励从“目标”始，到参与终 （五）正确对待计划的作用 （六）建立关系是领导过程绝对不可缺少的 领导体制的作用是什么？ 一般说来，领导体制的作用主要有以下几个方面： 首先，为领导活动提供组织保证。 其次，提供规范领导行为的根本机制。 再次，领导体制是领导者与被领导者之间建立关系的桥梁和纽带。 最后，领导体制是领导活动规范化、制度化的组织保证 领导在社会组织中有何作用？ 第一，领导是社会组织协调统一的保证； 第二，领导是 组织有效利用和整合组织资源的根本途径； 第三，领导正确与否直接关系到组织的存亡。 领导者配置资源的技巧有哪些？ ①要确立资源分配的明确标准； ②分配资源时，要按实现总体目标重要程度和先后秩序进行确定资源分配的优先序列。 ③要对新产品开发和人员训练投入足够的资源，以确保公司的发展后劲。 ④要对组织的第三资源——时间进行精心安排，有效管理。 、论述题 论述题 答案 理论要点：约翰·科特的观点旨在说明，管理主要是处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果而达到有序一致的状态。相反，领导主要是处理动态的问题。领导者通过开发未来前景而确定前进的方向，然后把这种前景与组织中的其他成员进行交流，并激励他们克服障碍达到这一目标。同时，要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性，两者缺一不可。 关于