施工过程质量控制程序.docVIP

1 目的 过程受控， 2 适用范围 本程序适用于公司承建的所有工程的施工、交付、保修过程的控制。 职责 .1工程管理部负责实施本程序，.2 设计部负责提供设计图纸，进行设计交底，指导新技术、新工艺、新材料、新设备的使用和其他技术咨询，协助项目部进行设计变更洽商、评审工作。 4.3 经营部编制工程书，协助项目部进行成本控制工程洽商办理项目部劳务专业分包方。 .4 综合提供工程施工需施工规范和验收标准，负责组织施工人员的培训工作。 项目部 5 工作程序 .1 项目策划 5.1.1组建项目部 工程管理部提出项目经理技术负责人人选报请批准，协助项目经理组建项目部。 .1.2工程特性信息的获得 项目部应通过以下方面获得工程特性信息； 招标文件及其附件； 与顾客签订的施工合同； 顾客提供的工程设计图纸及其他相关设计文件；设计交底纪要或图纸会审记录及相关附件.2 施工准备过程控制 5.2.1施工前，项目部应组织有关人员进行图纸自审，了解图纸设计方案、功能划分、材料选用和施工工艺要求等，并对工程量、工料机的进行核查和估算，参加顾客组织的图纸会审（设计交底）（设计交底）.2.2 项目经理应组织项目部有关人员进行现场勘查，了解水、电、交通和食宿等基础设施条件和周围环境、安全等可能影响施工的情况,并填写《现场勘查记录》。 5.2.3在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术、安全及其他方面的要求，对施工全过程进行策划，策划活动的结果应形成《施工组织设计》，施工组织设计应包括： 编制依据和工程概况； 项目管理目标和施工部署； 项目部的构成和人员分工，以及必要的资源配备； 特殊过程或关键过程的控制要求； 工程质量保证措施和接受准则； 环境保护和安全、消防保证措施； 施工进度计划和保证措施； 特殊季节性施工方案和保证措施； 保修及售后服务。 5.2.4 项目部根据工程项目特性的要求必要时在分部或分项工程施工前编制施工方案 5.2.7项目部依据经营部提供分包合同权利和义务。 .2.8项目部依据工程管理部提供材料价格信息.2.9项目经理签署《项目管理目标责任书》，确定项目质量、工期、环境、安全文明施工等管理目标，配备适宜的.2.10项目部按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场,并进行人员进场后的资格验证、入场教育，填写施工人员进场名册、培训等记录。 5.2.11项目部按照施工现场的平面规划进行现场布置，包括临水、临电布置、消防设施配备、办公室、库房等，设置施工垃圾清理场地和施工、安全警示标识，保证工作环境符合操作要求和环保规定。 5.2.12项目部按施工设备配备计划，组织分包单位施工设备、机具和计量器具进场，由施工员或安全员对进场设备进行验收，建立《机械设备台帐》和《监视和测量设备台帐》，不合格的施工、监视测量设备不允许使用。 5.2.13施工准备完毕后，由项目经理填写《开工申请表》呈报监理审批后施工，项目正式予以开工。 5.3 施工技术控制 5.3.1项目部根据季节性施工方案的要求，制定特殊季节性施工方案和保证措施，合理配置所需的各种资源，对施工过程进行严格控制，并在施工日志中对环境条件进行连续记录。 5.3.2施工前应逐级进行技术交底，项目经理向项目部的该项目的施工组织设计及施工进度计划 施工质量标准和质量等级; 总分包协作和专业施工交叉配合安排 所采用的技术文件（图纸、标准、规范、） 检验、试验要求。 .3.3在分项工程施工前，根据施工方案向专业工长进行交底，填《技术交底记录》.3.4 每道工序施工前,各专业工长向操作人员进行交底，.3.5 施工过程中出现设计变更、工程洽商时，项目部进行设计变更、工程洽商审核和手续办理，并报送有关部门审批，负责监督相关部门对原设计图纸进行修改或标识，并向施工人员进行技术交底并填记录.4.1项目部进场后对原结构的轴线和标高进行复测，复测后对误差进行调整，调整结果报业主、设计部门批准后作为放线的依据，按照规程要求做好测量 记录。 5.4.2项目部根据总体施工计划和进度要求编制月度施工计划，工程管理部每季对项目进度计划进行检查，项目部每月对进度计划进行检查分析，并根据实际情况及时调整，以满足合同工期和顾客要求。 5.4.3项目部按《人力资源控制程序》的要求对进场人员资质进行监控和管理,特殊工种（如电工、电焊工等）持证上岗，验证其证件有效，保留复印件备查.4.4施工机具和监视、测量设备应按照《基础设施控制程序》和《监视和测量设备控制程序》的要求进行控制，安全员对其使用和维护保养情况进行监督检查，发现异常应立即停止使用进行处置。 5.4.5施工使用材料按照《物资采购控制程序》进行控制，质检员按要求进行验收，检验状态标识可以挂牌、标签、隔离存放、等进行标识。 工程实物的标识可通过测量标记、检验试验记录