2四川省局(把握创新点 抓住关键点 找准落脚点 全面推进“数字川烟”建设)讲义.docVIP

把握创新点 抓住关键点 找准落脚点 全面推进“数字川烟”建设 四川省烟草专卖局（公司） “十二五四川烟草信息化工作在国家局的关心被评定为国家信息化和工业化深度融合示范企业。 一、把握创新点，集成共享深度融合，提升业务支撑力 信息化创新目的是解决发展支撑的问题。我们秉承“不断超越、领先一步”的创新精神，逢山开路，遇河架桥，没有现成道路就开辟新路，没有方法就借鉴方法，在创新变革中攻坚克难，跨越式推进信息化建设，支撑行业深化改革、持续发展。 （一）创新建设模式，提高信息化支撑度。我们注重创新驱动，着力推动信息化同业务的融合发展，寻求更大范围的产业链覆盖，更高水平的信息化应用。一是集中建设，全面落实顶层设计。创新就是要敢于突破“思维定势”。我们彻底打破“各自为阵、分散建设”的传统模式，集中全省力量，集聚四川优势，快速响应需求，整体推动集团管控类、核心业务类信息化建设，做到“统一模式、集中建设，一体设计、按需部署，分级应用、分权管理”。二是整合建设，体。 （二）创新技术应用，提高信息化集成度。完善技术支撑，是信息化建设的重点和难点。我们围绕发挥信息技术引领作用，确立路线，完善架构，优化布局，统筹提升集成整合水平。一是前台、后台横向集成解决方案全国信息技术标准化委员会中国SOA十大解决 （三）创新资源供给，提高信息化共享度。信息化资源是行业发展的宝贵“富矿”。我们在信息化管理过程中，注重资源整合与优化配置，重点抓住“硬件、应用、数据”三个要素，着力提高资源共享利用水平。一是构建硬件资源“池”。按照“云化”管理思想，跨平台、跨层级整合省、市两级核心硬件资源，推进“存储、计算、网络”3大资源的集中管理和科学调度，彻底改变“建一个系统、上一套资源”的粗放模式，实现集约供给、高效利用。二是构建应用组件“库”。按照SOA理念，跨系统剥离沟通协作、GIS应用、数据服务等5类公共应用资源，通过组件化、服务化、标准化，实现一次提供、重复使用，提高了资源循环利用率。三是构建数据服务“台”。立足数据中心搭建共享平台，推进数据在全省各层级、各部门的整合利用，强化资产化管理、平台化支撑和多元化应用，整合行业企业、工业商业、历史实时3个维度的数据资源，形成完整的数据价值链。 （四）创新运维理念，提高信息化安全度。完善IT治理是解决信息化具体问题的“钥匙”。“十二五”期间，我们坚持信息化运维和安全保障双轮驱动、一体防控，着力推动“统一运维、主动运维、协同运维”，信息化综合治理水平显著提升。一是构建了一个技术平台。综合运维管理平台2007”国际安全标准为指南的信息安全防控体系，全面覆盖需求、项目、资产、外包、安全等主要领域，一体类。0余套设备系统，同步动响应安全。部门头包位步考评安部门度作，公安全事件向同转变营销，省公安 二、抓住关键点，注重标准规范流程，提升基础管理力 “十二五”期间，我们着眼“标准化运行、程序化管控、规范化管理”，抓住“需求、架构、项目、服务”4个关键，创新提出“PACH”协同管理模式，构建集“流程（P）、架构（A）、控制（C）、人力资源（H）”于一体的管理闭环，全面提升信息化基础管理水平。 （一）抓住需求“主引擎”，解决供求结构平衡的问题。一是统筹把握需求。定期收集全省信息化需求，系统整理、全盘考虑，实行“核心需求优先建、零星需求整合建、共性需求统筹建”，有效满足新建、升级、整合、集成等不同需求，避免了重复建设和投资浪费。二是分类满足需求。针对共性、刚性、关联性需求，整合全省优势资源，集中统一建设；针对热点、盲点、个性化需求，因地制宜发挥基层主体作用，分层推进项目建设，快速满足应用需要共，取得国家专 （二）抓住项目“牛鼻子”，解决质量进度统筹的问题。一手抓重点环节，做好技术控。环节，家评审机制，解需求分段，，确保验收环节，。关键节点全部纳入，资料存档，进控制建设 （三）抓住架构“总脉络”，解决技术管理配套的问题。一是树立架构管理思维。突出整体思维，用架构统筹需求计划、推进建设集成；突出主导思维，用架构加强归口管理、强化驱动引领；突出底线思维，用架构确立标杆、正向纠偏。二是推进落地生。导小组信息审查符合性，把关架构管理。标准，数据、流程、应用标准，成入、用、规范执行技术趋势和业务要求，瞻级，时展架构规划段期新架构，结合重大项目标准技术业务双向驱动，架构的先进性和适应性。 出一个快字，件资源随配运维服务随数据随取满足业务需求变化决策管理需要一个字，建立上线下O2H”服务模式，完善受理、、跟踪，准化运行天候站式，。出一个深字，服务，用，， 三、找准落脚点，加强组织完善配套，提升全员执行力 四川是“两烟”大省，既有区域发展的不平衡，也有业务条块的差异性，信息化工作周期长、任务重、问题多、难度大。为此，