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机械设备部工作流程（草稿） 1、根据机械设备部工作流程编制依据 根据《府谷泰达煤化（2009）17号文件》精神，结合《府谷泰达煤化公司设备职能》要求，编制该工作流程。 2、机械设备部工作流程 2.1泰达煤化公司机械设备小型检修，备品备件，工具制作月份生产计划编制程序。 2.1.1生产作业计划编制范围 2.1.1.1机械设备小型检修生产作业计划。 2.1.1.2自制备品备件，工具生产作业计划。 2.1.1.3项目工程机械设备，设备零部件制作，设备安装生产作业计划。 2.1.1.4设备技术改造、机械设备、设备零部件制作、设备安装生产作业计划。 2.1.2生产专业计划编制原则 2.1.2.1统筹安排、轻重缓急、保证生产、励行节约、实事求是、便于操作原则。 2.1.3生产作业计划编制程序 2.1.3.1每月18号前在分管副总的组织安排下，由机械设备部主持召开全公司相关单位负责机械设备领导参加的编制下月份泰达煤化公司机械设备小型检修，备品备件，工具制作月份生产作业计划碰头会。 2.1.3.2每月23号前由机械设备部编制的该生产作业计划稿报送分管副总审批。 2.1.3.3每月23号前由机械设备部根据分管副总审批意见，编制下月份该生产作业计划，并发送到各相关单位进行实施。 2.1.3.4为保证全公司设备正常运行，解决设备突发事件，根据实际情况不定期调整生产作业计划。 2.1.3.5《泰达煤化公司机械设备小型检修，备品备件，工具制作月份生产作业计划》表请见泰机表1。 2.2设备大中型检修生产作业计划编制程序。 2.2.1生产作业计划编制作业原则。 2.2.1.1在分管副总直接领导安排下。结合公司对机械设备大、中型检修具体要求的原则进行编制。 2.2.2生产作业计划编制程序。 2.2.2.1根据日常设备运行记录，结合各用机械设备单位领导反应机械设备运行情况及公司安排布置，机械设备部拟机械设备大、中型检修生产作业计划稿，申报分管副总审批。 2.2.2.2根据该稿审批意见，在分管副总组织安排下，由机械设备部主持，召开相关单位领导参加，共同进行设备大、中型检修作业计划编制工作。 2.2.2.3由机械设备部撰写《泰达煤化公司机械设备大中型检修生产作业计划》并发送到相关单位进行实施。 2.2.2.4《泰达煤化公司大中型检修作业计划》制表格式当期确定。 2.3泰达煤化公司机械设备部小型检修，设备应急抢修备品备件，工具制作月份生产计划作业工作流程。 2.3.1机械设备小型检修生产计划工作流程。 2.3.1.1机械设备小型检修以机械设备部为主，各受检修单位积极配合。 2.3.1.2各受检修单位应按月份生产作业计划工期要求，做好检修现场进行检修。 2.3.1.3机械设备部根据检修工作量的大小，派检修人员到检修现场进行检修。 2.3.1.4设备检修完正常运行后，检修人员方可离开检修现场，并填写好《机械设备检修交接单》一式三份（检修单位一份、设备部一份、受检单位一份）。 2.3.1.5《机械设备检修交接单》请见泰机表2. 2.3.1.6拆除下来的设备零部件，根据不同原始价格，由不同人员参加鉴别，是否报废或修理，再由专人分类送到库房登记。 2.3.2应急机械设备抢修作业程序。 2.3.2.1机械设备全天侯安排应急设备抢修人员。 2.3.2.2接到应急设备抢修通知后，检修人员以最快的速度、最短的时间赶到抢修现场展开工作。 2.3.2.3执行2.3.1.4条款。 2.3.2.4事后设备员以及相关人员与抢修单位共同找出设备出现问题原因，根据事故问题的大小、影响生产程度大小，分别上报相关领导并拿出处理意见。 2.3.3自制备品备件，工具生产计划工作流程。 2.3.3.1按月份生产作业计划组织生产，临时提出的备品备件、工具生产计划，本着轻重缓急的原则组织生产。 2.3.3.2从机械设备部领出的自制备品备件、工具等，需填写《机械设备部自制备品备件、工具出库单》一式三份（机械设备部库存一份、领出单位一份、公司一份） 2.3.3.3《机械设备部自制备品备件工具出库单》请见泰机表2。 2.3.4项目工程机械设备、设备部零件、设备安装生产作业计划程序。 2.3.4.1按月份生产作业计划组织生产，临时提出备品备件，工具生产计划，本着轻重缓急的原则组织生产。 2.3.4.2从机械设备部领出的备品备件，工具等填写《机械设备部自制备品备件、工具出库单》一式三份（机械设备部库存一份、领出单位一份、公司一份）。 2.3.4.3项目工程技术部按月份设备安装