浅析高校后勤人力资源管理.docVIP

浅析高校后勤人力资源管理 马艳红 （湖南交通职业技术学院 湖南长沙 410004） 【摘要】本文界定了高校后勤人力资源管理的内涵，分析了存在的问题，有针对性地提出改革措施: ??转变高校后勤人力资源管理观念; 全面推行聘任制，深化用人制度改革; 优化高校后勤人力资源配置; 增强量化意识，健全高校后勤绩效考核机制。 【关键词】高校后勤；人力资源；人力资源管理；改革 一、高校后勤人力资源的界定 高校后勤工作是指对高校教育、教学、科研和师生员工的生活提供基础支持、物质保障和各种行为服务的组织活动。它包括“生活后勤服务”和“专业后勤服务”；前者指对师生员工的生活服务，后者指教学服务、科研服务和校园文化硬环境建设。根据以上总结的人力资源的定义，高校后勤人力资源便可以这样定义：能够有助于高校后勤发挥“三服务”（“教学服务”、“科研服务”、“教职员工生活服务”）、“两育人”（“服务育人”、“管理育人”）功能，有助于高校培养人才，推动高等教育事业发展，而作用于高校后勤的具有智力劳动能力和体力劳动能力并处于劳动中的人们的总称。这是我们将要研究的重点对象，它包括数量和质量两个方面，数量是指处于劳动中的人们，它由劳动者的性别、年龄、专业等要素构成。质量是指高校后勤劳动者的健康状况、受教育程度、专业技术水平、劳动技能、文化素养、社会意识等方面的要素。 二、高校后勤人力资源管理存在的问题 形势在发展，时代