注塑厂晋升考核管理办法.docVIP

注塑厂多能工、技工考核管理办法 1.目的： 为注塑厂人员的培养、选拔提供可操作依据，规范技工晋升考核制度。建立有效的员工激励机制，促进员工的自我规划和提升. 2.范围：适用于注塑厂员工、技工的晋升,包括作业员晋升注塑基础工、多能工、全能工、技工；作业员晋升换模初、中、高级技工 3. 定义：无 4. 职责： 4.1注塑厂厂务室负责组织全厂人员的初选考核工作，并负责制订、完善和维护考核标准和考核程序。 4.2 各生产课应组织人员学习本管理办法并严格按照此标准执行。 5.内容： 5.1人员初选 5.1.1作业员晋升注塑基础工、多能工、全能工、技工初选人员须符合以下条件: （1）初中以上文化，入厂3个月（含）以上，对公司有认同感,积极上进，任劳任怨，团结同事。 （2）在公司期间无小过处分记录（如有表现优秀者可由各课主管提出申请），且在最近三个月内无警告两次记录。 （3）3个月内所参加的培训课程出勤率100%，所参加的培训课程若有考核，则需成绩合格。 （4）员工绩效(KPI)：依实际考核近期三个月绩效，新进三个月内员工＞75%;三个月以上员工＞85% （5）初中以上文化，入厂半年（含）以上（最好为1年以上），储备技工A实际操作换模技工三个月（含）以上，对公司有认同感，积极上进，团结同事。 5.1.2人员初选频率. （1）注塑厂制定［注塑技工考核表］，依据5.1.1内容自动生成初选人员考核名单，名单由各课主管综合判定后再进行人员书面考核。 （2）新进员工每季培训基础工，参与晋级考试，不合格人员可重复每季参与。 (3)多能工（含）以上工种每年4月底及9月底各进行一次人员初选，5月及10月组织相关知识培训考核。 5.2组织相关培训，具体依附件 5.3人员考试 （1）由技术部及生产部负责建立书面试题、实践试题库，培训专员组织初选人员书面考核并安排实践监考人员。 (2) 部分员工书面考试数次不及格时可由部门主管进行评估申请后。方可进入实践考核，书面考核得分占总分的30%。 （3）实践考核依试题要求进行，得分占总分的70%。 （4）书面、实践考核由培训专员组织批改、汇总、申报等。 （5）多能工（含）以上工种每年12月进行原级复考（实践），不合格者进行降级。 5.4人员终选 （1）注塑厂主管根据综合考评结果做出综合评价并记录于《技工人员综合考评表》，考核成绩总分在80分以上视为考核通过。考核评定结果经注塑技术经（副）理、生产经（副）理审核，厂长、生产副总、人力资源部核准后生效。 （2）员工经过考核通过后，分别在每年上半年、下半年各一次向公司申报技术津贴，另新进员工每季向公司申报技术津贴，具体原则如下： 1）员工每取得一项综合技能考核，享受岗位技术津贴如下： 岗前基础:80元(A5级)，员工每一项综合多能工技能加：40元（加2级），现阶段暂定如下综合技能 A、生产多能工技能：某产品操作；某产品操作；某产品产品操作；喷砂/砂关/抛光操作；钻孔/铣胶口/回火/超音波操作某产品类操作；加纤水道某产品类操作，罗列工种依各注塑生产厂区进行安排考核 B、材料课多能工技能：破碎操作、造粒操作、配料操作、调色操作、供料操作，罗列工种依各注塑生产厂区进行安排考核，另其工种补贴依公司规定加给 C、辅助单位个别的视工作需要进行制定或相关的科目考核。（成品包装） 2）技工分初、中、高级，每个级别综合技能加：初级110元、中级150元、高级220元（要讨论） 3）员工通过任何一项综合技工考核后，原有职等由A转为Ax或Bx， 注：现有员工1年以上的如何处理？现已任技工未加级的如何定义?一些辅助人员如何考核？ 6.控制要点 6.1注塑厂培训专员负责组织员工、技工知识培训，技术部/生产部负责技工培训教材的编写含（书面、实践试卷），考试、成绩公布等。 7.核责权限: 7.1考核评定结果经注塑厂厂长、生产副总核准、人力资源部统计后生效 8.应用表单 8.1［注塑技工考核表］ 本细则由注塑厂厂务室制订，经部门主管、注塑厂长批准后自公布之日起执行，修改、废止时亦同。 批准： 审核： 编制： 一、员工培训项目 熟悉注塑车间周边设备的操作安全、生产作业流程从了解到运用、不良品的判定、修边技能从零到熟练的转变 1.1新进员工基础培训 01注塑厂概况.ppt 02注塑厂管理规定.doc 03注塑厂车间安全事项.doc 04应急预案及废物等管理办法.ppt 055S基本概念灌输及执行.ppt 1.2．岗前培训 01作业员作业要求.doc 02表单填写培训.xls 03修边培训-修边不良.ppt 04注塑常见不良-.ppt 05注塑