浅谈建筑装饰工程的现场施工细节管理.docVIP

浅谈建筑装饰工程的现场施工管理 大庆油田汇景花园项目由12个单体组成，地下一层，地上18层或24层，总建筑面积达137000多平米，于2010年下半年由江苏省苏中建设集团股份有限公司总承包。2011年7月份后，基本上是进行装饰工程施工，在施工过程中，由于各单体工程多，再加上装饰工程本身施工工艺复杂，需要的施工材料品种繁多，各个施工班组多，交叉作业多，如何将参与工程建设的各家分包单位及各施工班组整合为一个有机整体，各方密集配合，保质保量地如期交付一个合格的工程，现场的施工管理至关重要。 现场管理，是企业生产经营活动的基础，也是我们企业创造经济效益的根本；现场施工的管理，更是我们进一步降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力的关键；从个人的观点出发，我认为要做好建筑装饰工程的现场施工管理，进一步提高经济效益，要从以下几个细节方面入手：　　 装饰工程所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。、材料供应。确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。、材料发放。造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励、从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，方方面面均有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 - 5 -