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民营企业中员工培训中存在的问题及对策研究 摘要：随着社会主义市场经济的发展，民营企业在市场竞争和磨合中也不断地发展起来。但伴随着市场经济不断国际化，民营企业在激烈的竞争中的不足日益凸显。人力资源管理就是其中的一个薄弱环节，员工培训问题更为突出，这制约着民营企业的发展。员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体，应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路。而转变观念、科学管理、不断完善相应培训体系将是民营企业成功培训员工的最佳选择。 关键词：民营企业 员工培训 问题 对策 “民营企业”是针对中国转型时期的经济管理体制而提出来的概念。民营企业大致可定义为:政府没有所有权或不被政府控股的:个体工商户、私营企业、培训作为企业的人力资本投资其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。正确的需求是良好培训的开始培训需求分析 培训需求原因或 培训的环境如何 需求评估结果 “压力点” ●法规、制度 ●受训者学习什么 ●基本技能欠缺 ●谁接受培训 ●工作业绩差 ●培训类型 ●新技术的应用 ●培训次数 ●客户要求 ●购买或自行开发 ●新产品 ●借助培训或其他 ●高绩效标准 手段 ●新工作要求 谁需要培训 （1）组织分析 要认真审视整个企业的经营目标、，比较目前人力资源状况差距，并以此来确定培训内容，提前做好人才的培养和储备减少培训的盲目性、随意性，提高培训效果。 2）任务分析 培训的目的是为工作岗位提供合格的员工，培训要从岗位的任职资格出发，确定各项工作的任务要求和技能、知识、态度和找出在职员工与岗位要求之间的差距确定培训内容和目标。分析 员工之间存在着巨大差异，有些表现出积极向上的态度，希望能利用一切培训机会来提高能力，因此有着强烈的求知欲；而另一些则缺乏上进心，只希望保持现状。只有那些希望通过学习来提高自己的员工，才是真正的培训选择对象。为更好地取得培训效果，激励这些员工，企业可员工的职业生涯(2)这次培训是否达到预期目标，对于提高企业经济效益是否起了作用；（3）参训员工的技能和工作绩效是否有所提高；（4）培训的计划、内容、方法是否合理，培训讲师的选择是否得当；（5）培训费用开支是否合理，投资回报率是否达到期望值。而反馈过程则应该是在参训之后，从底层员工开始广泛地讨论这次培训所存在的一些问题和不足，然后通过面谈、写信、邮件等形式反馈到培训管理人员那里，培训管理人员再和高层管理人员进行反馈、修改，改进。 很多民营企业在培训之后，只是简单地以一种考试的形式或是看培训后的一个业绩是否有提高来进行评价，不再进行跟踪调查。这种做法缺乏科学性，往往达不到所期望的效果。 改善民营企业员工培训的建议 转变观念，认识培训的重要性 培训可以使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，可以提高企业的效益，使企业获得竞争优势。员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。企业的管理人员首先要从观念上彻底深刻地认识到培训的重要性，充分发挥员工的潜能，调动员工的积极性。充分运用文化的力量，提高每个员工的综合素质，在企业中形成自主学习的氛围。在培训与学习的过程中实现企业与员工的共同成长。 提高培训的管理水平 企业要进行一个员工培训，选择好一个培训的管理者很重要。首先，这就要从人力资源管理者方面抓起，在企业招聘中层管理人员的时候，要尽量给予更好的福利和待遇，企业管理者在管理过程中要彰显出个人独特的魅力，吸引更多的优秀人才。其次，在管理者对员工培训之前，高层管理人员要先对他们进行一个专业的培训，学习专业的培训的课程，提高他们的培训水平。最后，在培训方式的选择上要根据实际的情况，考虑员工和企业等多方面的情况进行选择多样化的培训方式。注意培训的灵活性，跟上时代的步伐，学会充分运用科技的力量。 建立适应企业发展的员工培训体系 企业管理者在考虑企业的发展时，不仅要从经济效益方面进行考虑，更应该从长远的角度考虑，充分认