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管理学复习题 一、单项选择题　 1.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括　　A.随机处置权　B.制度权　　C.奖惩权　D.任免权　　 2.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和　　A.管理信息系统　B.预算控制　　C.政策程序控制　D.个人观察　　 3.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是　 　A.初创、动荡、有序、衰亡　　B.形成、动荡、规范、表现　 　C.形成、有序、规范、成熟　　D.形成、动荡、规范、成熟　　 4.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的　　A.有效性、及时性、稳定性　　B.前瞻性、有效性、稳定性　　 C.正确性、及时性、稳定性　　 D.有效性、正确性、及时性　 　5.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部　 　A.没有历史包袱　　 B.能为组织带来新鲜空气　　 C.可以迅速开展工作　　D.具有广告效应　　 6.人员配备的工作包括　　 A.制定工作规范，选配、培训组织成员　　 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员　　 C.确定人员结构、选配、培训组织成员　　 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员　　 7.所谓授权，是指　　 A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　　 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　 　C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属　 　D.委托代理关系　　 8.按控制的时机分类，可把控制方法分为　　 A.预先控制、持续控制、现场控制　　B.预先控制、持续控制、结果控制　　C.预先控制、现场控制、结果控制　　D.持续控制、现场控制、结果控制　　 9.霍桑试验表明　　 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的　 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的　　 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织　　 D.企业应该正视非正式组织的存在　　 10.(　　)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。　　 A.确定型决策法　B.风险型决策法　C.非确定型决策法　　D.追踪决策法　　11.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做　　A.单一任务结构　　B.标准任务结构　　C.高任务结构　　D.低任务结构　　 12.中层管理者比低层管理者更多地依靠　　 A.正式权力与沟通技巧　　B.个人权力与技术技能　　 C.人际关系技能与技术技能　　D.沟通技能与人际关系技能　　 13.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达　　A.80％　B.60％　　C.40％　D.20％　　 14.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有　 A.手段标准　B.进度标准　　C.目标　D.以上都是　　 15.(　　)是管理发展的一种新趋势　　 A.从强调直觉到重视理性　　B.从小公司到集团化(从分散到集中) 　 　C.从软管理到硬管理　　D.从外延式管理到内涵式管理　　 16.赫茨伯格提出，影响人们行为的物质因素主要有　 　A.满意因素　B.不满意因素　　　　C.保健因素　D.激励因素　　 17.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的因素是　　 A.正式结构　B.体谅　　C.对设备的关心　D.对人的关心　　 18.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和　　A.领导者与被领导者的关系　　B.权力类型　　 C.领导者的职务权力　　 D.领导风格　　　 19.(　　)是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。　　 A.职工是社会人　　 B.人的行为是由动机导向的　 C.人的需要是有层次的　　D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度　　 20.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成　　 A.降低决策的执行速度　　B.降低组织的适应能力　　 C.降低成员的工作热情　　D.影响政策的统一性　　 21.阿尔德弗的激励理论称为( ) A.生存、关系、发展　B.生存、安全、发展　　 C.成就、关系、发展　D.成就、权力、发展　 22.容易造成”近亲繁殖”的选聘方式是: A.内升制　B.外求制　　C.内外结合　D.不能确定　 23.麦克利兰的激励理论称为( ) A.成就需要理论　B.期望理论　　C.双因素理论　D.强化理论　 24.以下哪个不是过分集权的弊端: A.降低决策质量　B.降低组织适应能力C.降低组织工作热情　D.提高效率　 25.相当于企业主管、秘书和下级人员之间的沟通网络称为（ ）沟通 A.链式　B. Y式　　　C. 轮式　　D.环式　　 26.跨国公司通常采用的组织结构是 A.直线型