供应链管理与虚拟企业.ppt

产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 市场竞争日趋激烈 20世纪90年代以前，企业出于管理和控制的目的，对原材料、零部件或半成品供货商一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。 一方面使得企业难以集中资源优势和技术优势，在相对擅长的领域建立和强化自己的核心竞争力， 另一方面，“纵向一体化”的企业在投入全部资源，建立自己产业价值链的同时，由于规模庞大，机构臃肿，也逐渐丧失了其适应市场的快速反应能力。 管理模式的转变 20世纪90年代以来,从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化,非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能力; 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化。通过和业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 复杂性:供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂 动态性:因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节点企业需要动态地更新。 面向用户需求:供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生。 交叉性:节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构。 1、供应链的基本类型P5 从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、