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* 4 制定对策 要因 现 状 目 标 措施(对策) 负责人 预计完成日期 人员未培训 工程不良中,插头焊接不良占不良总数的32Z,而且工程返工率高,在客户不良返工品中,插头焊接不良占不良总数的46% 从事插头焊接的作业员全部是培训后的合格人员,确保产品质量。 A.使现从事插头焊接人员接受技术培训。 B.培训后的合格人员颁发资格认定土岗证。 C.建立统一的插头焊接人员管理档案,由品管课管理。 D.上岗人员固定,并佩戴上岗证。 人事部 黑大哥 5/8 检测工具未完善 插头在检测工具上通过时未能做到180度全周确认,插头槽径大占不良返品的21.42% 研究出一种理想的工具使之真正能做到180”度全周确认。 A 改善现有检测工具,解决作业者旋转180度困难的现状,使之真正做到全周确认。 B 改善后的理想工具在全公司内推广。 制造部 周小芹 刘老根 5/8 …… …… 插头槽尺寸大的对策表 对策表实例1 * 一服装商店QC小组针对“服装款式陈旧”要因,提出了四项对策,见表: 要因 对策序号 对策内容 服装款式 陈旧 1 与时装公司联合走代销的方式 2 出租柜台,做“新款式”招商 3 调整供货渠道,重新选择供方 4 改变经营结构,变成“妇女时装精品店” 对策的综合评价与选择,见表: 要因 对策内容 评 价 综合 得分 选择 对策 有效性 可实施性 经济性 可靠性 服装款式陈旧 1、与时装公司联合走代销的方式 5 1 3 1 10 2、出租柜台,做“新款式”招商 5 1 3 5 14 次选 3、调整供货渠道,重新选择供方 3 5 5 3 16 首选 4、改变经营结构,变成“妇女时装精品店” 3 1 1 3 8 * 对策表实例2 * 由于对策2必须由商店领导决定,故暂选对策3实施。经过对该店11个供应厂的服装销售数据的调查分析,提出具体措施。制定对策表如下: 序号 要因 对策 目标 措 施 负责人 地点 完成日期 1 …… …… … …… …… …… …… 2 服装款式陈旧 调整供货渠道,重新选择供方 适销率80%以上 1、淘汰第11号厂家服装 陈晨 供 方 厂 2002/6/20 2、稳定1、2、5、8号厂家的采购,并责成新款服装的开发 杨洋 2002/6/20 3、将9、10号厂家列为关键供方,增强和供方的关系,增大采购量 方芳 2002/6/30 4、减少6、7号厂采购量,压低采购价,责成立即开发新款服装 袁元 2002/6/30 5、将3、4号厂家服装在橱窗及购货现场扩大展示及宣传 李莉 本店 2002/7/15 * * 小组讨论 针对问题主要原因制定对策 * 计划(PLAN) 该项管理工作的目的是什么; 现状如何; 确定目标; 确定怎么做,哪个部门做,期限如何,工作如何分派。 计划Plan 试行 Do 核查 Check 实施 Action * 5 实施计划 需要与其他部门协调﹑协助和沟通事项需及时反映和上报。 完成情況及时向主管和相关部门通报。 注意对潜在问题的预防。 执行计划对策表 ⑴ 严格按对策表中的措施逐条实施,并做好活动记录; ⑵ 每项对策实施完毕,及时确认效果是否达到其目标; ⑶ 实施过程中可适当穿插有关的学习、训练活动。 * 行动(DO) 工作说明与教导; 任务分派; 依计划执行; 排除各种困难与障碍。 计划Plan 试行 Do 核查 Check 实施 Action * 6 检查效果 依据计划对策表,检查实际执行的结果 目的达成了吗? 正确地实行了吗? 安全地实施了吗? 预算是否对? 得到关系者的协助了吗? * 6 检查效果 依据计划对策表,检查实际执行的结果 ⑴ 全部对策实施完成后,在新的生产(或工作)条件下,收集 数据,检查总效果; ⑵ 与课题目标值进行比较,说明效果; ⑶ 检查是否有其他方面副作用(安全、环保、管理、成本等); ⑷ 计算经济效益要实事求是(巩固期的净效益); ⑸ 也应关注社会效益; ⑹ 效果要经有关主管部门的确认。 * 品质方面常见的问题点: 不良率高、投诉率高、品质异常等; 成本方面常见的问题点: 人员空闲、效率低、设备稼动率低、加班多等; 产量方面的问题点: 库存多、资材损耗、产量少、货期延误等; 管理方面常见的问题点: 士气低落、安全隐患、现场环境等. 善于 寻找现场问题 找出存在的主要问题 1、界定问题三步法 * 第二步:?? 收集数据、信息等事实 养成下列好习惯: 业务指标的定期跟踪 注重基于数据作决定 深潜-dig into detail! –Jack Welch 1、界定问题三步法 * 有关质的衡量: 尺寸、纯度、强度、性能、外观的缺点数、色彩等; 有关量的衡量: 产量、效率、工时、不良率、
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