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5S管理推广工作报告 谢开玉随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越重要，其中 “5S理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升基础管理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提升安全管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。　　集团董事会根据集团五年发展纲要，按照战略发展需求进行工作部署，本着为我集团未来更快、更好地发展打下坚实基础的思路，安排今年第四季度在北京地区的旗下搅拌站推行5S现场管理，并选取机场站作为此次推行工作的前期试点。什么是5S5S是现场管理的基础，而现场管理又是企业管理的基础。实施5S管理的目标，是创造一个舒适、整洁的工作环境。1、5S的定义5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。它起源于日本，尤其适用于生产型企业，是日本产品行销全球的利器。整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。5S之间具有如下图的关系：5S的作用与意义1、为什么要推行5S一家企业在未推行5S之前，或许存在以下问题：员工的工作情绪不高；安全事故较多，职业伤害频发；设备加速破旧，使用寿命低；物品标识不清，查找困难，误用频率高；最终导致工作和产品质量不高。2、5S的作用该如何解决以上实际工作中存在的问题？推行5S！因为5S具有如下作用：为员工提供一个舒适的工作、生活环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，对于打开业绩之门提供良好平台；提高工作效率，并减少消耗；提高设备的使用寿命，减少设备故障率。3、5S的目的（1）推行5S，有助于提升我们的产品品质；（2）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（3）资源配置更合理，减少浪费现象的发生；（4） 整洁的工作与生活环境有助于提高公司整体形象；（5）标识清楚，人生安全更有保障；机场站推行5S的步骤与方法准备阶段成立5S委员会，由机场站站长王文达同志任委员会主任，带领大家认真执行落实5S；巡检搅拌站内部每一个环节，详细记录需要整改的细节3002宣传造势 通过张贴标语、制作宣传栏等宣传5S的基本知识，营造启动5S的良好氛围； 开展知识竞赛、“5S每日之星”等活动，提升5S的影响力。组织学习组织所有管理人员与技术骨干学习5S推行活动教程，学习知名5S专家黄杰老师的5S教程VCD教材；召集全体员工召开5S动员大会，并在会上进行5S现场管理的学习，提出“全员参与5S”的口号。严格整改落实到人：召集各部门负责人开会，把需要整改的内容模块化，分派到所负责的部门，落实到人，并提出整改方法；限期整改：在不影响日常生产、尽量压缩推行成本的基础上，要求各部门限期整改。层级检查期限一到，由5S委员会进行初检，发现不合格的地方，重新整改完善，并制定复检时间；复检后，组织所有部门负责人进行检查，共同查找问题、商讨解决方法。制订标准在整个5S推行过程中，各个环节的5S管理标准一直存在，并在推行过程中和模块的整改一起，不断地修改与完善，并最终成为集团的5S试行标准。表彰奖励集团对机场站5S试点工作的成绩给予了肯定，为了表彰在试点工作中表现突出的人员，设立了5S先进班组与5S先进员工两个奖项，对这些积极分子进行了奖励，共发放奖金4500元。北京地区搅拌站推广5S在机场站试点并成功召开现场会后，集团领导决定在集团旗下北京地区搅拌站全面推行5S，进一步开展加强搅拌站基础管理工作3002巡回动员2010年12月2日，在集团总裁耿宏生、总裁助理张春森的带领下，企管部对北京地区搅拌站进行巡回5S管理推行动员工作。在巡回动员中，两位领导不仅亲自带领企管部的同志现场视察各站的实际情况，而且耿总和张总在动员会上指出各站自身的优点与不足，对其推行5S的作出重要指示，并就推广方法与整改重点作了积极性的建议，极大地增强了各站领导完成好推广5S工作的决心，鼓舞了各站的士气。验收检查2010年12月底，在集团总裁助理张春森的带领下，对北京地区的搅拌站进行了5S验收检查工作，在检查中发现了可喜的成绩：推行5S现场管理后，各站的面貌都有了较大的变化，生产现场不再脏、乱、差，没有了废水横流、废渣成山、尘土飞扬的现象，场地变得干干净净，生产工作有条不紊地进行，资料与物品摆放井井有序。员工穿的工服干净整齐，宿舍内格局一致，床上用品全部统一，没有了乱摆放，