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生产部门职能与工作流程 编制： 版本：V1.0 日期：  目 录 一、生产部门职责 二、生产部组织结构 三、生产部经理岗位说明书 四．华奥柜体门市部岗位说明书 五．奥斯铁艺门市部岗位说明书 一、生产部门职责 1、执行生产前的一切准备工作，认真检查机台的运转情况，转换运转方式，试运行设备，并送检产品，保证质量指标;2、执行公司的劳动纪律和上班制度;负责生产结束转换工作及灭菌工作，保证设备的卫生， 做好设备的保养;观察设备的运行，出现故障，及时与相关部门联系，排除故障，保证生产的正常运行;按照SOP操作规定，尽可能减少个岗位相关损耗，提高效益，及时进行设备的维护保养，发现问题立即与相关部门联系解决;清扫工作场所，保证车间和设备清洁卫生认真做好工作记录，每小时核实工作记录，检查数据的正确性，随时向领导汇报工作情况，按时上下班，督促辅助工的工作，保证生产的效率;积极参与EHS活动，遵守公司各项EHS要求，所有的操作均无安全、环保无事故和事故隐患; 8、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。9、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 10、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 11、组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 12、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 13、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 14、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 15、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 16、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出把关，维护公司的利益。 17、努力将公司规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 18、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 19、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。 20、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 职 能 表 部门名称 生产部 部门编码 核准人 部门编制 2人 直接上级 总经理 制定人 部 门 编 制 序号 职务名称 定编 缺岗 在岗 备 注 1 　 2 　 3 4 合计 　 二、生产部组织结构 三、生产部经理岗位说明书 岗位/职位名称 生产部经理 所属部门 生产部 直属上级 直属下级 工作职责 ?1．组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产总监、总经理审批后实施2．负责对各项制度的执行情况进行监督、检查3．根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度?4．组织编制公司年度、季度、月度生产计划5．定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划6．及时向各生产车间下达生产任务单?7．根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力8．合理安排生产作业时间，节约产品制造成本9．定期组织召开企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件10．组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配11．组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜12．编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行13．对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 ?1．学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2．工作经验五年以上现场生产管理工作经验 四、华奥柜体门市部岗位说明书 岗位/职位名称 华奥柜体门市部 所属部门 华奥柜体门市部 直属上级 直属下级 工作职责 1.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； 2.组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性； 3.协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜