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电子商务系统的规划 学习要点 了解电子商务系统规划的含义、特点 掌握电子商务系统规划的方法 理解电子商务系统战略规划与战术规划内容及区别 了解电子商务系统规划报告的撰写 电子商务系统的制定要服从企业的电子商务计划，在建造过程中需要考虑到企业商务模式的变更、业务流程的更新，这就要求在建设相应的电子商务系统之初，必须确定未来系统要达到的目标，并确定企业实施电子商务的整体战略、商务模式、盈利方式，最终确定电子商务的商务模型，为后续的分析、设计和开发工作提供一个清晰的思路。 4.1电子商务系统的规划概述从电子商务的兴起至今已有很多年，开展电子商务的企业成功与失败的都不在少数，这就表明电子商务的实施过程是收益与风险并存的，并不是所有的企业的电子商务系统的实施都获得了成功。为什么开展电子商务的企业的结果大不相同呢？企业怎样能避免失败呢？一般来说开展电子商务获得了成功的企业通过开展电子商务获得的收益大于其开展电子商务的成本，这说明开发实施一套成功的电子商务系统，首先需要做的就是成本和收益分析，即一方面要考察和分析方案的市场前景、该方案的盈利方式、该方案对某些活动成本的降低等效益目标。然后还需要考察其成本目标，要考察开发、实施该方案的硬件和软件成本，分析招聘员工、训练员工和支付员工工资的成本，同时还要考虑实施该方案的推广成本和维护成本。在分析了该方案的效益和成本后，需要比较效益和成本，进行成本-效益评价，就基本可以看出该项目会不会成功。 电子商务是企业依托网络和现代信息技术开展的商务活动，技术环境的飞速发展必然使企业电子商务系统的实施存在很大的挑战。因此，在企业实施解决方案的过程中就需要对整个过程的每个步骤的实施、何时实施都进行统筹安排，以降低企业实施电子商务系统的风险，提高实施的成功率。 1. 制定企业电子商务系统的发展战略，并且要使电子商务系统的战略目标与整个企业的战略目标协调一致起来。 对于企业而言，其商务目标是为了最大限度扩大利润，增加企业收入。为了达到这项目标，就需要提高企业的核心竞争力，扩大市场份额。企业电子商务系统的实施就是为了提高企业的核心竞争力，所以企业电子商务系统规划的目标和定位就应该同企业整体战略和企业定位一致。 2．明确企业的整体信息需求，制定企业电子商务系统的总体开发方案。 制定企业电子商务系统的总体开发方案就是确定企业的电子商务运作模式，从盈利的目标来决定企业采取怎样的模式来获得市场利益。明确企业的获利方式、服务对象和服务内容，不同的商务模式直接关系企业实施电子商务系统所采取的策略和该方案的基本功能。而在确定了电子商务运作模式后，需要结合企业电子商务的特点，确定企业的这一商务运作模式如何为实现，即要确定实现这一模式的各个具体组成部门的逻辑框架。 3．根据总体开发方案要求，进行可行性分析。 根据电子商务系统的实施环境、实施资源等条件，评估方案开发的成本和收益，对方案在技术上、经济上、管理上进行可行性分析，从而判断要实施的电子商务系统是否有必要，是否有可能获得成功。 4．制定方案实施的项目进度表及资源分配计划。 结合企业自身的实际情况，制定企业实施电子商务系统的每个子项目所对应的进度表，并完成各个阶段资源的分配计划。 4.1.3电子商务系统规划工作的特点 电子商务系统规划强调的是从战略层次或者决策层次做出的，因此在规划中对未来电子商务系统的描述是概要性的、逻辑性的，并不阐述解决方案实现的细节和技术手段。电子商务系统的规划并不强调未来系统“怎么做”，但一定要明确给出解决方案未来的目标与定位，即“做什么”。 电子商务系统的规划依据企业使是电子商务的目标来完成，服务于企业电子商务的整体战略。 ⑴ 它强调从战略层次做出规划，规划工作是面向长远的、根本性的、全局性和关键性的问题。 ⑵ 由于企业的商务模式是变化的，规划工作具有较强的不确定性，且非结构化程度较高。它强调企业间的协作，不但强调内部环境，还强调和外部环境的信息交换和接口的规划。 ⑶ 规划工作不在于解决项目开发中的具体业务问题，而是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体结构方案和资源计划，因而整个工作过程是一个管理决策过程。商务、管理和技术相结合的过程。 ⑷ 规划工作的工作环境是企业管理环境。 ⑸ 规划工作人员的主体是高层管理人员（包括高层信息管理人员）。 ⑹ 规划工作的结果是宜粗不宜细。对资金流、信息流和实物流的综合规划，依据企业实施电子商务的目标来完成，服从于企业电子商务的整体战略。 ⑺ 电子商务系统规划必须纳入整个企业的发展规划，并应随企业的发展而定期更新。 4.2电子商务系统的规划方法 : 战略集合变换法、关键成功因素法、企业系统规划方法。 4.2.1战略集合变换法(SST) 战略集合变换法是把企业的战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战