玉溪环球彩印纸盒有限公司-管理信息化交流.pptVIP

玉溪环球彩印纸盒有限公司 -管理信息化交流 演讲人：晋爱萍 提纲 环球彩印公司介绍 提纲 环球彩印公司管理存在的问题 提纲 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司信息化选型的标准 环球彩印公司信息化建设成功的标准 提纲 环球彩印公司实施收益 环球彩印公司个性化需求 个性化需求实现-车间交接班管理 个性化需求实现-工作单物料统计表 个性化需求实现-班组生产日报表 个性化需求实现-消耗分段控制表 个性化需求实现-资金计划 个性化需求实现-生产管理 提纲 环球彩印公司信息化小结 谢 谢！ * * 环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结 玉溪环球彩印纸盒有公司创建于1992年12月，由云南红塔集团等四家企业投资兴建，投资总额3600万美元 从国外引进了多条生产线，形成了五条凹印生产线、五条轮转全息烫金生产线及配套的设计、制版、打样、检测设备的生产规模 具备年配套120万大箱卷烟包装商标的生产能力，产品抽检合格率稳定保持在99.90%以上 2003年通过2000版ISO9002质量管理体系认证。 环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结 成本控制 计划控制 信息记录 进度控制 业务集成 经营监控