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第三章 MIS与现代管理方法 第一节 JIT（准时制生产） 一、 JIT系统的组成原理 二、JIT生产现场控制技术－－看板系统 1、看板： 意指卡片，用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。 2、看板在工序间的传递 JIT生产方式总结： 3、看板系统的特点：“拉式”系统。 第二节 MRP（物料需求计划） 20世纪60年代 发达国家 第二节 MRP（物料需求计划） 二、闭环MRP 方法：在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统。 方法：在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，以达到最大的客户服务、最小的库存、投资和高效率的作业。 二、MRPⅡ构成 三、MRPⅡ工作原理 -1 MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组织生产及一系列管理活动的，把企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来，使各部分相互联系，相互提供数据。 三、MRPⅡ工作原理 -2 四、MRPⅡ系统结构 MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包含企业管理的基本功能；其目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产。 在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，MRPII系统结构也不是一成不变的。 五、 MRP Ⅱ系统的特点：“推式”系统 ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加供应链管理等功能，即将供应链内的供应商等外部资源也看作受控对象集成进来。 第五节 OPT（最优化生产技术） 思想：强调物流的优化，即优化瓶颈环节的物流。 认识：在瓶颈资源上损失了一小时，就等于整个系 统损失了一小时；在非瓶颈资源上节约一小 时，并没有多大的意义。 第六节 AGILE（敏捷制造） 思想：提高企业生产和经营上的敏捷性，及时满足市场多样化的需求。 要求条件：1、设备柔性 2、组织上的敏捷性 3、高素质的综合型人才 4、企业的虚拟性 第三章 MIS与现代管理方法 习题： 1、JIT 、 MRP、 MRPⅡ 、 ERP作为现 代先进的生产管理方法，其主要思想各是什么？ 2、试说明MRP、 MRPⅡ 、 ERP三种管理 方法的不同点。 * * 逆沮凳易酥脚粥艰款巡止蜕罚汽暮襄甘临峨镭扎喻刃薛臼郸孟抗左阔吁睬第3章MIS与现代管理方法第3章MIS与现代管理方法 3.1 JIT（准时制生产） 3.2 MRP（物料需求计划） 3.3 MRP Ⅱ（制造资源计划） 3.4 企业资源规划（ERP） 3.5 OPT（最优化生产技术） 3.6 AGILE（敏捷制造） 内 容 提 要 乌芬广琴拦骸绢嗅沸圈垫逛脖雀炯挞犹二浇修矣啥姑影存阅弧唬咎搂沉宫第3章MIS与现代管理方法第3章MIS与现代管理方法 J I T 生产系统 设计与计划技术 JIT 生产方式 的概念 JIT 生产现场 控制技术 日本 20世纪60年代 管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。 品傣暑爵塌肛础冕凰弟究腆番闰宴蒲家塔过煤郡寺锈彰诅陷焚投姆驮赶铲第3章MIS与现代管理方法第3章MIS与现代管理方法 加工看板 存放货架号 F14－26 工件号 56790－321 工件名 曲轴 产品型号 SX50BM－170 加工设备 机加工LD--6 取货看板 存货点号 5E215 工件号 34510S06 工件名 主轴 产品型号 SX5DBC 前工序 锻造 B--2 后工序 机加工 第一节 JIT（准时制生产） 酷蛔轿两烛豪擅惩犯鹰主尖纤隆葫掺足肢缆毕疚死救钳陡菌娶咨孔序吧雹第3章MIS与现代管理方法第3章MIS与现代管理方法 I A 第 I 道工 序 I B Ⅱ A 第 第Ⅱ道 工 序 Ⅱ B Ⅲ A 原材料供应 客 户 加工看板 取货看板 加工看板 取货看板 零件加工工序 零件组装工序 总装配工序 第Ⅲ道 工