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Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 案例分析 实施案例分析时，通常让应聘者阅读一些关于组织中有关问题的材料，然后要求他针对材料提出一系列建议，以便汇报给高层管理人员。 一般情况下，主考会要求应聘者设想自己已经被选拔到或提升到了目标职位上，然后从那个角度去思考问题、提出建议。 这种测量方法着重于考察应聘者的计划组织能力、分析问题的能力、决断性等，根据评价中心流程关注的职位不同可以适当调整案例的内容和呈现的方式等。 第五节 员工招聘评价 一、招聘评价的意义 有利于组织节省开支 录用员工数量的评价是对招聘工作有效性检验的一个重要方面 录用员工质量的评估是员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力的评估，它对招聘工作成果与方法的有效性检验的另一个方面。 二、招聘评价的内容 一般评价指标 基于招聘者的评价指标 基于招聘方法的评价指标 实际中常进行的两种评价 招聘成本评价 招聘预算 招聘核算 招聘成本评估 招聘收益/成本比 录用人员评价 录用人员数量评价：录用比、招聘完成比、应聘比 录用人员质量评价 37参观科学博物馆 去听歌剧 A B 38当电话服务员 当个人生活顾问 A B 39记日记 哄孩子 A B 40解纵横字谜 教孩子唱歌跳舞 A B