6.第六章 动机测验 ppt演示文稿.pptVIP

北森测评技术有限公司 动机测验 左洪摘囊峻增季舶曝铁榴锅佣式各冉狈科雅委广帛溯垃翁芬入浆死意恋际6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 目标 认识到人们的动机系统能影响到人们在工作中的表现和适合的工作环境、适合的职位； 能够阐述麦克莱兰的动机理论的基本内容，能够说明三种主要动机的特征； * 沮咬赞奖言啼烯垢杏盆桐烁雍绦摩挞累熄卫釜叠胎弛截驰遇视撕咱遁疹书6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 目标 能够借助动机测验了解自己和他人的动机系统特点； 在人力资源管理环节中，能够借助相关工具和资源，有意识地运用动机测验对人员的动机特征进行考察和评估，辅助人员招聘选拔、员工激励等 。 * 砚急集梦缴社枯痘宅吏缝津匝动墩督进概集基蹬欠扎雍卖填狸扦剿弘捉奸6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 引言 1996年，自行车手兰斯·阿姆斯特朗（Lance Armstrong）被诊断为患有睾丸癌并已扩散到了肺部和脑部。 在承受了高强度的化疗后，阿姆斯特朗重回训练场。 1999年，阿姆斯特朗赢得了环法自 行车赛的冠军。 2005年，他成功实现环法自行车赛 七连冠，成为自行车运动的传奇人物。 在这背后是什么心理因素起了作用？ * 豢捞陵祖阉碗斧贮甚袒依釉奖别韵诸岔肿湃燕憎做膘蟹没订趣赠硫锤铜恿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 目录 * 动机理论 北森动机测验 应用案例 复习及讨论问题 明糖得链玻岿诀挠眷聚襟筏樱颠回贞陛芦城超漾辟数且矩御喂摆锑默归蕴6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 什么是动机？ 动机是指引起、维持和指引人们从事某种活动的内在动力，是人类行为动力中调控机制的重要组成部分，是人类行为的原动力。 由于先天和后天环境的交互作用，每个人的动机水平都不相同，通常稳定在一个恒定的水平和模式。这会在很大的程度上影响到个体在什么样的工作环境中能够感到愉悦和胜任。 * 迟糟疗满潭夏奄况临笺烃伴神壳欲缨敝摩丑锄爹乖密维悔塑鲁为乾藏挨叉6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 动机理论 戴维·C·麦克莱兰（David C. McClelland）提出了一个分类框架，强调了三种在工作情境中最主要的动机： 成就动机 权力动机 亲和动机 * 姐胶晨颜拿畦翁件澈椿还瑞星满邢摘游搁枷胞犀穿绳江穴逆躁篓惩骡殷微6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 成就动机 achievement motivation 是一些人所具有的试图追求和达到目标的内在动力。拥有这种动机的个体希望能够达到目标，并且向着成功前进。 成就动机理论包括两个最基本的概念，一个是追求成功的动机，意为追求目标的最大化，一个是回避失败的动机，意为回避风险和困难的倾向性。 成就动机高的人往往比成就动机低的人获得更大的成就。 * 劳液河素汞茂兑疙怖村壮帆爆孙笨歹京石郸蛹况描唤照狠纫危按昏宫荫坯6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 亲和动机 affiliation motivation 是争取与人社会性交往的内在动力。 成就动机导向vs. 亲和动机导向 受到何种激励会更努力工作？ 选择助手看重什么？ 具有强烈亲和需要的管理者很难成为有效的管理者。 * 操夕舀刷骂僵倘彦番瞧套盗蔡崖戌劣局提尿瘫召缠锁敏找真寒竿率酌估搞6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 权力动机 power motivation 是试图影响他人和改变环境的内在动力。具有权力动机的人希望制造对组织的影响，并且愿意为此承担风险。 对于管理工作来说，那些权力动机超过成就动机的管理者，尤其是具有很强的权力动机和抑制力，以及较弱的亲和动机的经理人通常是最优秀的。 * 侩彤坍咐狼芦牡森蛀兰砚旱径龚揖舟棵捧噶冯钾今霜址向拦憎俞叛贤袁漏6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 课堂活动：拉小提琴的女孩 * 请根据下图编一个故事，图片中发生了什么事件？结果如何？ 嘛坍绥咱羡侄厩暮糊箕遭掏灭锯柒映捶礼卷匹针禄州极孜给淹疯蹈暑慷博6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿 目录 * MBTI性格理论 北森动力测验 应用案例 复习及讨论问题 烷喘斑犹婪搏溉酿鸥胎您巨陛态舵输湍疟挪纯孺馁括陪晚画蘑请捞陈臻坚6.第六章 动机测验 ppt演示文稿6.第六章 动机测验 ppt演示文稿