分析构筑石油企业人力资源管理竞争力.docVIP

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2017-02-13 发布于天津
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分析构筑石油企业人力资源管理竞争力我国石油企业先后经历了石油石化重组改制各石油企业内部分离分流减员增效等一系列重大变革我国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道但变革的震荡还在延续因为石油企业人员多成本高和效率低下的状况没有根本转变特别是具有核心竞争力的人力资源管理相对滞后人力资源管理的基本内涵一人力资源管理的定义所谓人力资源管理是对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度法令程序和方法的总和它贯穿于人力资源的整个运动过程包括人力资源的预测与规划工作分析与设计人力资源的维护

分析构筑石油企业人力资源管理竞争力 ; 我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制,各石油企业内部分离分流、减员增效等一系列重大变革,我国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。但变革的震荡还在延续,因为石油企业人员多、成本高和效率低下的状况没有根本转变,特别是具有核心竞争力的人力资源管理相对滞后。; 人力资源管理的基本内涵; 一、人力资源管理的定义。所谓“人力资源管理”是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置