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2017-02-13 发布于天津
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分析图书室人力资源的开发一人力资源管理的对策图书馆人力资源的管理就是要极力留住人才减少人才流失做到聚才爱才育才用才因此我认为管理决策有以下几点搭建人才的事业平台新的人才观认为具有创新能力的人才是人才是人才就要做事业一般而言人才具有极其鲜明的不同于普通人员的个性特点难以满足一般事物性工作而热衷于具有挑战性创造性的任务并以之作为奋斗的事业他们拥有相对独立的价值观把事业上的成就作为自身价值的实现和荣誉因此图书馆必须为人才搭舞台竖梯子真正树立以人为本的管理理念根据人才的自身特点和专业特长适当配置岗位使他

分析图书室人力资源的开发 ; 一、人力资源管理的对策; 图书馆人力资源的管理,就是要极力留住人才,减少人才流失,做到“聚才、爱才、育才、用才”,因此,我认为管理决策有以下几点:1.搭建人才的事业平台。新的人才观认为,具有创新能力的人,才是人才。是人才,就要做事业。一般而言,人才具有极其鲜明的不同于普通人员的个性特点,难以满足一般事物性工作,而热衷于具有挑战性、创造性的任务并以之作为奋斗的事业,他们拥有相对独立的价值观,把事业上的成就作为自身价值的实现和荣誉。因此,图书馆必须为人才搭舞台、竖梯子,真正树立“以人为本”的管理理念,根据人才的自身特点和专业特长,适当配置岗位,使他们在合意的岗