全国“三创”电子商务大赛一等奖第二人生在线殡葬项目答辩ppt.pptVIP

全国“三创”电子商务大赛一等奖第二人生在线殡葬项目答辩ppt.ppt

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全国“三创”电子商务大赛一等奖第二人生在线殡葬项目答辩ppt

* * * * * * THE BUSENESS PLAN 第二人生项目 汇报人:第二人生团队 项目概念 第二人生是一个 集传统殡葬与特色殡葬为一体 集线下商家与客户为一体的 聚合式网络平台 我们是谁 CONTENTS 目录 市场分析 产品与服务 战略规划 营销策略 团队介绍 市场分析 市场:缺乏统一的市场环境 01 商家:收费不合理,价格不透明 02 用户:用户痛点多,思想改变 03 中国老龄化进程加快 线下殡葬市场分析 市场分析 发展网上殡葬的优势 利于打造行业巨头 …… 从文化角度重塑殡葬 新产品、新服务、新市场的开发 给予用户更多消费自由和控制权 重塑供应链、产业链条透明化 01 04 02 05 06 03 市场分析 行业案例 中国清明网: 上线时间:2010年3月 一空网: 上线时间:2015年3月 彼岸: 上线时间:2013年3月 市场分析 竞品浅析 1 2 优势: 起步较早 产品获得投资人认可 劣势: 商业性和用户浏览量有待商榷 商业模式较为单一,市场利用率及整合度低 我们如何做? 产品与服务 产品介绍 建立网络平台,形成聚合式电商殡仪,以线下实体为资源,开启对线上殡葬业的发展 第二人生概念 有网络覆盖的30—50岁城镇用户 目标用户群 超过2500万的精准用户群 频度高、易标准化的刚性需求满足 市场特性 线上:web端开发完成,移动端规划中 线下:完成小规模商家洽谈 产品现状 产品与服务 产品与服务 传统殡葬——全面殡仪服务 套餐服务 不定期更新优惠组合套餐供客户选择。 一站式服务 客户选择某一商家完成整项殡仪流程。 一键下单服务 仅需选择价格区间,以及是否接受商家拼单,便可以发布订单,供商家抢单。 单项产品服务 在商家提供单项服务前提下,客户选择某一商家完成殡仪流程中的某一项内容。 产品与服务 特色殡葬——个性化定制 宠物殡葬 生前葬礼 爱不断线 生前契约 待开发产品 冥婚(“死了都要爱”主题项目) 各风格主题葬礼等 产品与服务 生前葬礼——人生告别会 生前葬礼指人还活着的时候,为自己举办的葬礼。 生前葬礼是一场可以依照尚且在世者的需求,所做的特殊的葬礼,可依照个人宗教信仰、生活习惯及喜好安排,形式、场地、规模大小等都由个人的意愿来执行,公司提相应的服务。 产品与服务 生前契约——生死无忧 生前契约指人生前就为自己的后事做好妥当的安排,并与我公司配合,双方所签订的协议,即为生前契约。 生前契约的主要内容是关于葬礼的各种详尽的事宜,包括事前咨询,仪式安排和各项所需物品的准备,以及事后的后续关怀。 产品与服务 产品策略 战略规划 公司战略规划 祭祀服务、祭祀用品、网络纪念 往生后市场 2017年1月 殡仪服务、殡葬用品、陵园墓地 往生中市场 2016年7月 生前规划、契约签署、生前告别 往生前市场 2017年12月 营销策略 地理要素:网络覆盖率、网络传播率以及文化普及上较高的城镇市场 人口要素:有较大概率协办或承办亲人葬礼的30-50岁居民 心理要素:方便型市场,“一键下单服务”;仔细型市场,“一站式服务”和“单项产品服务” SEGMENTING 市场细分 产品定位:传统+特色 企业定位:互联网+殡葬 竞争定位:市场上无此类品牌,填补市场空缺 消费者定位:30—50岁城镇用户 POSITIONING 市场定位 主要的目标市场是有网络覆盖的30—50岁城镇用户,后期会扩展到全国市场。 TARGETING 目标市场 营销策略-STP STP 营销策略 营销策略-4P Product (产品) Place (渠道) Price (价格) Promotion (促销) (1)第一,整合线下实体商家在同一网络平台共同发展 (2)第二,开发生前契约、生前葬礼等特色产品,创立特色品牌服务 PRODUCT(产品) PLACE(渠道) (1)低价优惠策略 (2)灵活多样的调价策略 PRICE(价格) (1)特殊节假日促销 (2)定制服务 PROMOTION(促销) (1)微博推广:腾讯微博、新浪微博 (2)论坛推广:天涯、猫扑等 (3)搜索引擎推广:关键字排名和关键字广告 (4)线下推广:报纸、杂志、医院合作 营销策略 合同签订 已与100多家线下殡仪店面达成了合作意向并签署了初步的合作协议 团队介绍 团队介绍 技术总监 运营总监 总经理 财务总监 市场总监 邓力升 栗晓凤 袁露 李洁 李鹏辉 心系当下 第二人生 * * * * * * * * THE BUSENESS PLAN * * * * * * * * * * * * * *

您可能关注的文档

文档评论(0)

文档精品 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6203200221000001

1亿VIP精品文档

相关文档