- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司信息透明度视角下的内部控制人员的管理前言上市公司的内部控制建设已经被纳入到公司的日常加监管范围之中这就是说公司的内部控制也要实现信息透明化要想提高公司内部控制的透明度构建内部控制体系是一种行之有效的方法本文基于信息透明度视角探讨公司内部控制体系的建设并针对公司内部控制提出一些建设性的意见随着现代科学技术的发展以及信息时代的飞速发展企业管理过程中实现信息透明化已经成为一项重大的研究课题现阶段很多大型企业已经建立内部控制体系来实现公司的内部控制使员工增进了对企业文化和企业发展的认知规范了公司内部
公司信息透明度视角下的IT内部控制人员的管理
; 前言:上市公司的内部控制建设已经被纳入到公司的日常加监管范围之中,这就是说,公司的内部控制也要实现信息透明化。要想提高公司内部控制的透明度,构建IT内部控制体系是一种行之有效的方法。本文基于信息透明度视角,探讨公司IT内部控制体系的建设,并针对公司内部控制提出一些建设性的意见。 ; 随着现代科学技术的发展以及信息时代的飞速发展,企业管理过程中实现信息透明化,已经成为一项重大的研究课题。现阶段,很多大型企业已经建立IT内部控制体系来实现公司的内部控制,使员工增进了对企业文化和企业发展的认知,规范了公司内部控制的流程,显着提高了管理效率,增
您可能关注的文档
最近下载
- 24点题目(200题)与答案种数.docx VIP
- 本特勒电动汽车平台电池包技术--本特勒BENTELER.pdf VIP
- 中国金融移动支付 远程支付应用 第4部分:文件数据格式规范.pdf VIP
- 2022年小学数学新课标解读.pdf VIP
- 河北省围场满族蒙古族自治县2025年上半年事业单位公开招聘教师岗试题含答案分析.docx VIP
- 电子工业洁净厂房设计规范完整版2024.pdf VIP
- 2024年艺术文化生活娱乐知识竞赛-趣味知识竞赛考试历年真题荟萃带答案.docx VIP
- 石油科技成果间接经济效益计算方法.ppt VIP
- 生菜全程机械化技术规范.pdf
- 行为习惯养成教育主题班会PPT课件.pptx VIP
文档评论(0)