供电所营销管理新方式探究.docVIP

下载本文档

1
0
约2.23千字
约 4页
2017-02-13 发布于天津
举报
版权申诉

供电所营销管理新方式探究.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

供电所营销管理新方式探究一成果及效益分析运检分开实现专业化管理运检分开是在营销组织机构建设上重新改革营销体系通过利用电能信息采集系统和营销技术支撑系统等现代化管理手段最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成重新组合和划分营销组织结构体系进一步完善各层面的管理职能和岗位设置从而使营销组织结构体系从主要发挥指导和监督作用更多地转向为基层服务为客户服务能够快速响应客户个性化需求是智能用电服务的基础运检分开管理模式使营销岗位更加专业化责任更加清晰化实现了业务管理与客户互动的双向连接抄收分离实现抄

供电所营销管理新方式探究 ; 一、成果及效益分析; “运检分开”实现专业化管理。“运检分开”是在营销组织机构建设上重新改革营销体系,通过利用电能信息采集系统和SG186营销技术支撑系统等现代化管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,重新组合和划分营销组织结构体系,进一步完善各层面的管理职能和岗位设置,从而使营销组织结构体系从主要发挥指导和监督作用更多地转向为基层服务、为客户服务。能够快速响应客户个性化需求是智能用电服务的基础,“运检分开”管理模式使营销岗位更加专业化、责任更加清晰化,实现了业务管理与客户互动的双向连接。“抄收分离”实现抄表、收费双轨运行。“抄收分离”