公司需要行动.pptxVIP

伸出手，把理想变成现实 李天王 思路第一部分 我们在哪里？梦想和现实第二部分 方向在哪里？公司产品竞争战略第三部分 目标在哪里？对各个部门的具体要求第四部分 暗礁在哪里？执行中的一些障碍后天在哪里？长期目标第五部分 P1-1：市场诱人，竞争激烈P1-2：公司有物资基础，没有管理基础生产线完整供应链基本建立（热处理、框片除外）基本实验手段建立方形系列产品开发完成人员配备基本齐整组织分工混乱基于数据的管理系统没有成型无OEE、FTP、生产计划完成率无及时交付率，一次通过率无报废率统计和分析基于过程的长期计划缺失（比如年度）信任、学习、协作、稳定的组织系统没有建立P2-1：经营困境技术领先？欧姆龙生产继电器（各类）有70年历史。 宏发的整体技术开发国内独秀价格优势？泰科的设计理念就是简单、低成本；身后有无数追随者，包括国力和我们。身后还有其他我们的模仿者差异化？近乎汽车电器标准件的产品，本身很难有完全差异化的设计。汽车行业更倾向于标准化而不是如消费品那样的差异化 ？怎么办？P2-2：战略选择ACBDP2-3:战略陈述战略选择：追随标杆、快入市场；修炼内功，以图将来。详述：商品市场：三年或市场占有率没有入国内三甲之列以前，绝不推出性能最好、价格最低的商品；靠“均衡优势”进入市场， 稳健质量和快捷的服务扩大市场。 产品研发：商品之外，要开发高性能版本和低成本方案，随时可以进入商品化。 管理