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基于下的公司绩效考核设计与实施探析摘要公司成立于年是以通信设备销售通信工程设计施工及信息增值服务为基础涉及通信产品安防产品弱电系统集成计算机网络工程电子产品销售及相应软件设计开发的综合性科技公司关键词公司绩效考核绩效考核存在问题分析绩效管理与组织战略脱节目前提出了明确的战略目标但战略目标未能通过绩效管理有效分解和传递考核的内容和指标体现不出公司的战略导向仍然只将考核重点放在收入指标上在公司发展初期应该可以但发展到一定规模后必须综合考虑影响公司持续健康发展的关键业绩指标而关键业绩指标必须与公司战略
基于BSC下的公司绩效考核设计与实施探析
摘 要:GX公司成立于1992年, 是以通信设备销售、通信工程设计、施工及信息增值服务为基础,涉及通信产品、安防产品、弱电系统集成、计算机网络工程、电子产品销售及相应软件设计开发的综合性科技公司。 ; 关键词:BSC;GX公司;绩效考核 ; 1 绩效考核存在问题分析 ; (1)绩效管理与组织战略脱节。 ; 目前,GX提出了明确的战略目标,但战略目标未能通过绩效管理有效分解和传递。考核的内容和指标体现不出公司的战略导向,仍然只将考核重点放在收入指标上,在公司发展初期应该可以,但发展到一定规模后,必须综合考虑影响公司持续健康发展的关键业绩指标,而关
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