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综采预备区2011年上半年安全 工作总结 综采预备区 2011、7、18 综采预备区2012年工作总结 2012年上半年，综采预备区在矿党委、矿行政的正确领导下，认真落实矿领导安排和部署的各项工作任务，以“安全生产体系建设”为抓手，强化职工安全意识、责任意识和服务意识，紧紧围绕安全生产这一主线开展工作，较好的完成了上半年的各项生产任务指标。 在2012年上半年综采预备区先后安装了Ⅱ1024、7135工作面，拆除了Ⅱ1023工作面，并且5月份和6月份在7135工作面生产2个月。区领导班子在日常管理中积极排查安全隐患、紧盯现场。严格落实矿“三查两落实”和“综采工作面安装拆除特殊规定”等文件要求。在解决问题的同时，用创新的意识，从科学管理入手，采取有效的措施，确保了我区的安全生产。 一、制定安全目标，完善制度，确保安全生产 安全工作是一切工作的重中之重，为了确保安全生产，年初区领导班子制定了新的安全奋斗目标。2012年综采工作面安装拆除频繁，区领导班子明确指出任何班组、任何个人都要有明确安全奋斗目标和努力方向。以构建“六好区队”为己任，以实现安全效益最大化为前提，各班组结合本队实际，制定出切实可行的目标。其次，完善区队管理制度是安全生产的基础工作，只有用制度来规范职工的行为，才能最大限度地发挥制度的约束作用。我区结合工作情况，健全完善“干部跟班带班制度”“井下现场交接班制度”和“隐患排查制度”等各项规章制度，并利用周五安全例会组织全区干部职工认真学习，并要求干部职工严格执行，确保每项制度落到实处，日常工作规范化、工程质量考核标准化。 二、提升质量标准化，夯实安全基础，打造精品工程 2012年是我矿质量标准化提升年。综采预备区以提升质量标准化为契机，不断加强施工现场安全质量标准化建设，积极开展安全质量标准化创新，大力实施工程质量创精装面活动，取得了较好效果。我们高度重视安全质量标准化建设，充分利用周五安全例会、班前班后会组织全区干部职工认真学习《综采工作面工程质量验收标准》，积极开展以质量标准为主体教育培训，引导全区干部职工认真坚持“安全第一、质量第二、生产第三”的安全工作方针，摆正安全与质量、安全与生产、安全与效益的关系，不断加强工作现场质量标准化建设，大力开展创精装面活动。他们认真组织部署，积极改进工作方式方法，在提高职工技术素质的基础上，严格工程质量验收考核办法，并专门抽出一人对施工现场进行工程质量标准化监督检查，对不符合标准要求的立即进行整改，确保了工程的合格率和达标率。同时我区大力实施质量标准化创新竞赛活动，积极开展安全质量合理化建议活动，对职工提出的各项创新项目和合理化建议认真进行考核并实施奖励，大大激发了职工爱岗敬业、善于思考、积极创新的热潮。 三、注重安全培训，提高职工素质，增强安全意识 综采预备区领导班子把提高职工素质作为安全管理的头等大事来抓。在抓职工素质提升中主要做了一下几个方面的工作。一是、注重安全培训，坚持每日一题和一周一案例学习，充分利用班前班后会学习综采工作面安装拆除方面的知识和专业技能，使全区职工人人掌握一种技能。二是、制定了学习计划和学习制度，在学习内容上，从安全生产工作实际出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要地面学，地面学了井下用，做到了理论联系实际，学以致用。三是、认真执行“手指口述”安全确认法，在2010年矿举行的“手指口述”比赛中，以动作标准、操作规范、铿锵有力的表现荣获矿集体第一名的好成绩，在全矿干部职工面前展示了良好风貌。同时我区重实效，不走过场，不搞花架子，切实把手指口述和安全确认运用到实际安全工作中。另外我区还经常开展岗位练兵、师带徒和老青工结对子等活动，努力激发每一位职工的学习积极性。　　 四、强化班组管理，夯实安全基础 班组作为企业机体中的“细胞”，是企业最基础、最前沿的作业单位，是企业效益的直接创造者，无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组去组织落实实施。因此，综采预备区加强班组基础建设，运用科学的、现代化的管理方法和手段，对班组进行有效管理，使班组管理工作标准化、规范化、制度化，充分调动班组成员的积极性和创造性，进而提高班组的战斗力。我区一队连续多年获矿“五好班组”荣誉称号。一队队长徐严因工作能力突出先后被集团公司评为“优秀班队长”矿“十佳跟班队长”等荣誉称号。 在今年上半年，矿组织的班组长综合能力大赛中，我区队长王锦杰、徐严、张雷三人分别进入前十名，三队队长王锦杰更是取得了本次大赛采煤组第一名的好成绩。将代表我矿参加集团公司班组长综合能力大赛。 五、营造良好环境，推动安全生产 我们区领导班子以“文明创建活动”为契机，在想方设法创新安全生产管理的同时，明责任，定范围，严措施，重奖罚，进一步加强全区的文明环境卫生整治及废弃物清理工作。按照