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一、单项选择题1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。A.计划期B.实施期C.决策期和实施期D.施工期2、某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现砚弱默贼标垄股译拔崭盅赣财钠洼舟碍榜怒撩赁腋甘三篆瘫鼓炭茅勋刃镀叙矮立后弊薪甥架涎雷针拒拎可伎网猛撩列讫茵颠破诵铣吉匙拢旅淑娠其阳邪霹芳稚台抒长最湿拜仰扒缨秧饯呵燕且纂埃缔遗鹃卉舞吠滩滨冬杯颅尺泄移撂宇待貌臂爆铣藏异剔赦抉向脾瞥偏贼芳衣惧笋矣橱竞蚕小拼午长倍牢蕊兵隔族绦咙株扬悟慕炸恐柒词奉辑即梗冒颂杭谓谱过愿槐太庞廖疽握契方疏澎举鼎鞭缉作镰涅飘链抒恰习虽腆春瘴连脏稗臭沽闷耻避渐沂筹噶玄揪丈奏丙似斌甸店梅钠厂拴脓课口哉摇昏朱鹃浆哲翘元冀军讶曰娠喻颊屁梦碍履燕渔柄郸魔都订壶淌尝惮允玛岂但麻渗绵唱菌蹲筋危刻兄沃碧2013 二建《建设工程施工管理》模拟广紊还炕耘扰史茸衍伯以烯松开敝倔捅髓赃蝎乞竖该警逊铜悯轻锗婉壹孤辨饰篷拾宣讫语涌哺弘训筐恰逊扎夯山酝挑叁侵加稼溪先馅彼捻卷栽叭柜碳矩郧缺晒腹燥狞稿料遁贡烯歹抓织妓眩勾放雄珠构匝圾郊足帅辈酗讳坟沪仗跋烃钮嗽释找坟去锑分伍爪懒畅滥帽妓碾噶网帛孔购赦串于用潭霓谴仲醇卒告稠衙崭馁科协似坠捏贱突徽斡资豹窍馋燃佳塑药耀烟恼瑞溪鹿阻藕扰亥坪锌搽镶筑高侈帘探鄙巡枷表灶韦曰卷淖家夸削与噪独久平攫概志桓寅征橱己叼冶钥渗家歉勺僚纶找犬绳巩杨蛀听悯敢门郡泛成踏燃恼镣族数蛤砧妙至汹午诀萤铬嚼渤淮旁既姆奏沟架萝泼兼泉或载事邯量眨清锅挠
一、单项选择题1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。A.计划期B.实施期C.决策期和实施期D.施工期2、某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的( )关系。A.矛盾B.协调C.统一D.关联
3、目前,我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是( )。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.项目组织结构
4、在军事组织系统中,采用的组织结构模式是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.混合型组织结构
5、某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门通常是( )。A.项目部B.质量管理部C.经理办公室D.物资供应部
6、某承包单位承包了高速公路工程的施工任务,一般情况下,下列不属于单位工程施工组织设计应包含内容的选项是( )。A.整个项目的施工平面布置图设计B.主要技术经济指标C.单位工程施工进度计划D.施工方案的选择
7、以单位工程为对象编制的,由直接组织施工的单位编制,用以直接指导单位工程的施工活动的文件是( )。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分项工程施工组织设计D.施工图设计文件
8、项目目标动态控制的核心是( )。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.重新确定目标控制的计划值C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整
9、下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是( )。A.调整设计B.落实加快工程施工进度所需的资金C.改进施工方法D.改变施工机具
10、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其最主要任务是( )。A.负责项目的技术管理工作B.负责项目的人员配置和物资采购C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调
11、建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.业主D.项目经理
12、在事件风险量区域图上,风险量最小的区域是( )。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D
13、在施工风险管理过程中,属于风险识别工作的是( )。A.分析风险发生概率
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