讲师简介.ppt

八、建立良好的第一印象 面试失败与否在于前30秒 记住与面试相关的人 前台、带领人、面试官 恰当的寒暄 天气、交通、公司环境 开场白 感谢、渴望 注意礼仪 敲门、致意、关门、被允许后落座、致谢 不要主动握手 九、面试提问问题典型 正面问题举例 你有什么优点 你的特长是什么 你喜欢什么样的老板 回答策略 口齿清晰，语言流利，文雅大方 语气平和，语调恰当，音量适中 语言要含蓄、机智、幽默 注意听者的反应，听不懂时可要求重复 不要打断用人单位的问话或抢问抢答 如果有两位以上主试人时，回答谁的问题，目光就注视谁，并应适时地环顾其他主试人以示尊重。 压力问题举例 告诉我你的三个弱点 如果你玩不成销售任务怎么办 你和别人发生冲突了怎么办 如果我们没有录用你，是什么原因 回答策略 不要直接应答，以免中了圈套 转换句法，变负面为正面或中性 九、面试提问问题典型-续 中性问题举例 如果把你流放到一个孤岛，可以带三本书，你准备带什么书？ 如果把你变成动物，你希望自己成为什么动物？ 你看过的哪部电影对你影响最大？ 回答策略 真诚回答 不要猜面试官的意图 九、面试提问问题典型-续 请介绍一下你自己 我们为什么要聘用你 你为什么想到我们公司工作 你的优点/强项是什么 你未来五年的职业生涯规划如何 你以往最大的挫折是什么？如何处理的？ 你喜欢大公司还是小公司的工作环境 谈谈你对加班的看法 你期望的薪资？为什么？ 十、最可能被问到的问题 用30秒做个自我介绍 你会懵掉吗？ 你用五个词描述一下自己 告诉我你的三个弱点 一定要说弱点，但对你应聘的职位不是硬伤 说了弱点后要有改善措施 真的要说三个吗？ 十一、几个陷阱问题回答指引 不要放弃 不要超过两个问题 可以问的问题 假如被录用，我们公司提供的培训安排 公司签订的合同期、试用期多长 不适宜问的问题 这个职位给多少钱 如果我被录用，最快多长时间升职 十二、面试官让你发问怎么办 十三、注意面试中的肢体语言 身体语言 = 语言的内容 = 再次感谢 千万不要主动握手 展示信心 期望表达 千万不要忘记与来的时候沟通过的人致谢道别！ 十四、言简意赅的结束语 再次感谢您在百忙之中面试我。如果有机会加入咱们公司，我相信，我的才能一定会得到有效发挥。我期待着下面的面试环节安排。 5个工作日后发邮件 表示感谢 但不是追问 希望建立长期联系 对特别喜爱的公司：被拒绝后的一个月再发邮件表示对这个公司的喜爱，理由一定言简意赅，恰到好处 十五、别忘了写感谢信 自我评估 仪容仪表 言谈举止 寒暄 开场白 问题回答 提问 结束语 道别 十六、面试总结 主要内容 简历制作 什么样的大学生受欢迎 QA 面试应对 QA 电邮：lijing@ 手机新浪微博：HR帝-李晶V * * * * * 明确选材标准：索尼老板-学历无用论 杰克韦尔奇：找到一个合适的人是非常难得，当我是一个年轻的经理的时候，我选对人的概率大概是50%；30年后，也仅仅为80% 录用不录用的都作为企业的员工对待 软件行业的特点：摩尔定律，CPU每18个月翻一番；吉尔德定律，主干网的宽带每6个月增加一倍；自食：自己把自己吃掉，一个优秀的软件开发人员，是一般的5-10倍生产率。 1Bill是天才，但更崇尚天才，与传统思想不同，我们决定追随人才，到人才济济的地方去。李开复：访问清华北大，谁最有名，李劲，已经在微软。创新激情 2如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就不会关心招聘工作。如果招到了低素质的人，他们渗透到各个部门，过一段时间又开始招聘低素质的人 3想比做更重要，爱迪生 4当面试者起身离去时，每个考官就会立即发电子邮件交流 5不论世界哪个角落有人才，不惜代价。如：硅谷2个电子奇才，不喜欢微软总部雷德蒙阴雨蒙蒙，在硅谷设立研究院；鲍尔默：好小子一定不能错过，否则失之交臂 １．如果小组在规定时间内没有形成一致的意见，那么各自的成绩将受到很大影响。? ２．选派代表报告完之后，其他成员可以在规定时间内进行补充。 * * * 企业招聘主要看什么？ 为人处世的方式、个人素养是否符合企业文化 求职动机以及个人的发展方向是否和企业吻合 候选人的知识、技能以及经验 公司招什么样的人 胜任力模型 Skills Knowledge Social Role Self-Image Trait Motive 可视性 对行为的影响 微软：崇尚天才 天才+工作狂：我们需要的是工作勤奋、能够用30种方法完成工作的聪明人 中国多少个加油站？ 下水道为什么是圆的？ 你怎样将Excel的用法解释给你的奶奶听？ 人民币为什么只有1、2、5、10的面值？ 教授选出两个从2到9的数，把它们的和告诉学生甲，