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劳务管理办法 一、总则 为了严格劳务管理工作程序，确保《山西建工集团总承包公司劳务管理办法》有效实施，优化各工程项目劳动力资源配置，完善劳务管理体系，保证作业层管理扎实，稳定有序，特制定本考核办法。 分公司设立劳务管理专职人员，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报表；负责劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。 （一）分公司部门职能分工 工程科下设劳务管理专职人员，主管劳务管理工作；分公司各职能部门负责指导、监督各分项目部本办法的实施，具体职能分工如下： 工程科：工程科（劳务管理专职人员）是劳务管理工作的主要监管部门，具体负责劳务分包方的评价与选用；施工现场劳务的协调与调配；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题。 综合办公室：主要负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理（工资表、工资卡等）；协调劳动厅及总公司因劳务工资纠纷的投诉工作。 预算科：负责劳务合同的审核、管理和结算，以及劳务结算引起的纠纷的处理。 财务科：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建立应急周转资金。 工程科：负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人员的入岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作。 综合办公室：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。 其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。 （二）项目部职能 项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的的日常管理，具体负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳务用工合同的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、结算等方面的工作。 二、劳务作业分包管理程序 （一）劳务作业队伍与劳务作业班组储备与选定 劳务作业队伍（班组）的选定采用劳务招标形式，劳务招标具体由公司工程科（劳务管理专职人员）负责指导、监督，并进行相关资料的备案，分公司、项目部负责实施。 1、建立劳动力资源信息平台 为确保各工程项目的劳动力需求，确保特殊季节的正常施工，各级劳务管理专职人员应广泛收集劳务队的信息，并对其进行筛选，对技术力量强、无不良记录的劳务队，建立分作业工种的劳动力资源信息库，以供在劳务招标时选择。对业绩良好的劳务作业队伍和劳务作业班组建立长期、稳定的合作关系。 2、逐步建立和完善劳务分包招投标管理制度和办法 分公司劳务招投标管理的主管部门是工程科，下设劳务管理专职人员。劳务招标由分公司负责组织实施，项目部配合。评委由分公司、项目部双方相关专家（领导）组成，工会监督。 选定劳务作业队伍和劳务作业班组的标准： ?劳务队长及班组长人品要好； ?技术工人的实际操作水平高； ?队伍及班组的管理水平好； = 4 \* GB3 \* MERGEFORMAT ④有一定的经济实力； = 5 \* GB3 \* MERGEFORMAT ⑤作业人员的证卡持有率达80%以上； = 6 \* GB3 \* MERGEFORMAT ⑥管理人员和特殊作业人员持有证卡率100%； = 7 \* GB3 \* MERGEFORMAT ⑦从事过同类型工程劳务作业。 3、劳务招投标具体要求见《山西建工集团总承包公司劳务招投标管理办法》（附件一）。 （二）劳务作业分包合同管理 1、在通过招标或议标选定劳务作业队伍或班组后，在队伍进场前与劳务公司签订《劳务分包合同》、《安全生产协议》。《劳务分包合同》内容必须明确其作业详尽内容、进度、安全文明、质量、结算方式、付款方式、停窝工的处理方式等要求，以及影响工期、质量、安全、现场文明施工的奖罚办法。劳务分包合同评审由分公司组织相关部门进行，并以会签的形式填写《 分包合同评审记录表》，经分公司分管经理审批，双方加盖公章报总承包公司劳务管理专职人员备案后生效。 2、分公司、项目部负责劳务分包合同的履约，分公司对分包合同履约情况进行监督、检查。如在劳务分包合同履约过程中出现实质性条款发生变更，分公司必须评审后修订或者补充合同手续，并填写《 分包合同修订（补充）评审表》。 3、分公司必须建立劳务分包合同台账，由工程科设专人管理，对进行公开招标或者邀请招标程序形成的劳务分包合同，要报分公司公司工程科（劳务管理专职人员）备案。 4、劳务作业队伍进场后必须与其各作业班组签订书面《劳务作业分包协议》，《安全生产协议》及《带领工资委托书》，并报劳务公司和项目部备案。协议内容必须明确：单价、作业内容、结算方式、付款方式、停窝工处理办法以及影响工期、质量、安全、现场