安全管理汇编.doc

安 全 生 产管 理 制 度 汇 编 51省道遂龙线龙泉段交安七合同段项目部 杭州萧山金鹰交通设施有限公司 51省道遂龙线龙泉段交安七合同段项目部 安 全 管 理 办 法 杭州萧山金鹰交通设施有限公司 51省道遂龙线龙泉段交安七合同段项目部 51省道遂龙线龙泉段交安七合同段项目部 安全管理办法 总则 编制依据： 1、为了加强项目部安全管理，保障员工在作业过程中的安全和健康，根据《安全生产法》、《建和工程安全生产管理条例》和杭州萧山金鹰交通设施有限公司安全生产管理办法，制定本办法。 2、项目部安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针和坚持管生产的必须管安全，谁主管谁负责的原则。坚持执行国家安全生产法律法规和标准的规定。 第二章 安全机构、安全管理人员的设立和配置 1、项目部城里安全生产领导小组。项目经理任组长，总工、安全负责人任副组长。施技、计财、物资设备部负责人和各队队长为成员。安全生产领导小组是项目部安全管理的最高机构，对本项目安全工作行使安全管理。组织、协调各队、部门环节以及各类人员的安全生产活动，保证安全管理目标额实现。 2、根据公司《项目工程管理办法》，项目部设置安全质量部，这专职安全管理人员一名，负责对施工现场进行安全管理和监督检查。 为了保证日常安全管理工作的落实，队级设专职安全员，安全员选用工作踏实、责任心强、有吃苦耐劳精神的同志担任，报项目部批准后，不能随便更换，安全员对队里所有施工现场进行安全管理和监督检查。 安全教育和培训 1、专职安全管理人员和特种作业人员，应经有关国家建设行政主管部门和有关安全生产监督管理部门培训考核合格，取得考核合格证和上岗操作证后，方准上岗。 2、作业人员上岗、转岗和新的项目工程开工前，必须接受不少于40小时的安全培训教育。未经培训和培训考核不合格的人员，不准上岗作业。 3、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对作业人员应进行安全教育培训。项目部和工程队每周对作业人员应进行一次不少于2小时的安全教育。 第四章 安全生产目标管理 1、项目部根据台金高速公路东延段指挥部下达的安全控制管理目标。提出了我项目部的安全目标，其具体目标是：在工程建设过程总不发生安全责任事故、由我方负主要责任造成的道路交通事故、重伤率控制在0.5%以下，轻伤率控制在5%以下。不发生机械设备丢失事故，消灭一次直接经济损失超过5万元（含）以上的事故，控制职业病的发生。 2、项目部要根据这个总体目标分解为若干具体目标，逐级签订安全生产责任书，即安全生产合同(队级)，安全生产协议（每个员工）真正按照指挥部要求的做到。横向到边，纵向到底，直至每个员工。一级保一级，人人有责任，层层抓落实。项目部所属各队、各职能部门要根据本项目工程任务，制定相应的具体措施。对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工安全方案，施工现场临时用电方案，本项目工程各工种安全操作规程，安全标准工地建设规划，监理严格的监督检查制度、定性、定量考核评价、评分制度和奖罚制度。要认真组织总结评价，按规定实施奖罚。 3、把安全目标管理通员工的工资、奖金、评先评优等挂钩起来。同贯彻落实指令、职业健康安全、环境管理标准挂钩起来。对达不到控制目标的行使安全生产一票否决权。 第五章 安全生产责任制 实行安全生产责任制，必须监理起严密的安全管理保证体系，进行全员，全过程，全方位的安全生产管理。明确项目部领导、各职能部门、工程队和每个员工对安全生产应负的责任。项目经理对本项目工程安全生产全面负责。常务副经理、队长、安全监察长、以及各职能部门对其职责范围内的安全生产负直接领导责任。项目领导在对经营，生产，技术。装备等问题进行决策时，必须首先考虑安全生产。 安质部门安全生产职责。 安质部扶着本项目工程安全监督检查个管理工作。扶着项目安全领导小组日常工作。 负责制项目部落实国家、地方、行业、上级有关安全生产法律法规、规范标准、规定、指示及会议精神的具体措施。 协助领导组织开展项目安全各项活动。参与各种施工生产管理会议、施工管理方案的制定，并对施工组织设计中安全技术措施方案、施工现场临时用电方案、危险性较大分部分项工程专项施工安全方案进行审查。并监督检查落实。 会同项目部领导坐高作业人员上岗、转岗和项目工厂开始前的安全教育。同时负责特种作业人员的复审工作。 协助领导做好职工定期体检，有毒有害工种、高空作业人员的健康检查和职业病的防治工作。 监督检查劳动安全技术措施经费、劳动防护用品的实用情况。组织开展安全生产竞赛、检查评价和实施安全生产奖罚。 按照公司《质量手册》和《程序文件》要求，负责本项目职业健康安全管理标准的贯彻落实工作。 会同有关部门扶着伤亡事故的调查处理、统计报告工种，对事故责任者提出处理意见。制定预防事故重复发生的措施。 施技部安全生产职责。 施