工期质量安全生产文明施工管理制度细则.docVIP

四川省第六建筑有限公司 十陵现代新居D地块项目部 工 期 质 量 安 全 生 产 文 明 施 工 管 理 制 度 细 则 十陵现代新居工程D地块项目部 2008年8月20日 十陵现代新居D地块项目部关于 工期进度、质量、安全生产、文明施工的管理办法 十陵现代新居工程D地块各劳务队及班组： 项目部根据龙泉驿区国有资产投资经营有限公司、中砝管理公司、四川兴旺监理有限公司对各单位施工工程的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面，要求规定特订以下条款，望劳务公司作业班组遵照执行。 一、工程进度 ①现场项目部和各劳务公司针对目前施工的19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#楼排出双方切实可行的主体施工工期，项目部及各劳务公司必须按照此计划执行。执行工期计划书的工程中，每10天对照计划书要求进行检查验收（其中包括计划书各种工种的人数在）,未达到10天段工期要求，包括所需人员属劳务公司负责，由劳务公司承担，项目部将对责任方每栋处罚人民币壹仟元罚款并责令期限整改。如属项目部责任，劳务公司出示所影响工程进度的原始凭证或经项目负责人当天确认资料，项目部根据具体情况作出相应补偿，工期顺延。如在第二次10天段工期检查验收时有上诉情况，项目部将责任方翻倍处罚依次类推。在经第三次工期段验收仍未达到双方计划工期，项目部将勒令其责任方或班组退场，其后果由责任方或班组承担。 ② 因由甲方造成的图纸更改、下雨停电工期顺延（其中停电顺延工期减半）并由劳务公司或班组在24小时内办理签认手续，否则过期不认。 ③ 因项目部钢材、商砼供应所误过期，劳务公司及班组在24小时内办理确认手续，如若情况属实项目部将对劳务公司或班组作出相应（适当）补偿，过期顺延。 二、过期质量 ①项目部将对D地块19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#楼工程进行规范管理，不折不扣的按照施工图工程质量、工程质量验收规范及甲方所规定施工，如上述固定有违反的单位、班组及个人项目部将根据情节予以重处，如因工程质量对项目部造成极坏影响的单位、班组及个人项目部将严格按照双方合同及规定办理。 ② 项目部将对各工种及班组严格按照施工图及规范验收成品及半成品，如检查验收成品、半成品、规范、施工图不符合处，项目部将根据情节、部位处罚100-500元罚款。 ③ 凡造成质量事故隐瞒不报的单位、班组及个人项目部将每次处以200-2000元罚款，未经项目部负责人认可自行处理质量事故每次将处100-2000元罚款，模板爆模造成后果者每次处罚50-500元罚款，因木工拼模不按施工图尺寸拼缝不严者，未造成后果者每次50-200元，造成严重后果者每次200-2000元。 质量管理是企业管理水平的综合水平，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项目组织管理工作。其目的在于以最低成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品。为了更有效地提高本项目质量管理水平和企业的信誉，增强本企业管理实力和企业的竞争力，根据项目部的实际情况特拟定如下质量管理细则： 三、总则 1、劳务公司必须健全质量管理制度。建立以劳务公司经理为领导、作业队工长、质量检查员中间控制，作业队班组长基层检查的三级管理体制。对各专业工种不设置专职质量检查员的作业队每次给予100元的罚款，并强制其设立专职检查员。 2、作业队专职质量检查员应认真、负责、努力学习该业务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自己的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员，工程完工时给予个人500-1000元的奖励；对工作成绩差的，不能胜任该项工作的，应及时予以更换。 3、劳务公司各作业队必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织 ，若发现作业队不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处每次给予作业队责任工长50-100元罚款；对执行好的，给予同样数额的奖励。 4、严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工必须坚持隐蔽工程，不经检查验收就不准隐蔽的原则，每一项工程施工完成后，劳务公司作业队必须经过班组自检、质量员复查，在确认均符合要求评定表后，在上报项目复查（技术负责人主持）。在每次验收时，作业队责任工长、质检员及各工种班长至少两名工人必须到场，同项目部管理人员、监理公司、建设单位共同进行检查验收。对项目部、监理单位、建设单位检查验收时发现的问题，作业队有关人员必须及时彻底的整改，不得委托、敷衍、蒙混过关。对不认真进行自检和隐蔽验收手续的，每次给予劳务公司100-300元的罚款。 5、在施工过程中，作业队必须跟踪检查做到及时发现问题，及时解决问题。对不重视检查，造成隐蔽验收时出现较大错误的给予劳务公司每次200~~500元的罚款。 6、注意成品、半成品的保护。在施工工程中往往会