橙色地带项目策划.docVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
橙色地带项目策划

一、工程概况 1、建设地点及环境特征 橙色地带工程由深圳市楚山实业有限公司投资兴建,工程位于龙岗街道办龙平路与龙兴大道交汇处东北角,西边及北边被龙岗河自然分割,并与龙园公园隔河相望,东面是龙岗镇繁华的老街,西面一直到龙城路是专营建材的龙平东路,北面是龙岗建材物流中心。 2、工程建设概况 工程建设概况一览表 工程名称 橙色地带 工程地址 龙平路与龙兴大道交汇处 建设单位 深圳市楚山实业有限公司 勘察单位 深圳市南华岩土工程有限公司 设计单位 深圳市城脉建筑设计有限公司 监理单位 深圳市广厦建设监理有限公司 合同工期 240天 总包单位 中建保华建筑有限责任公司深圳分公司 建筑面积 32665平方米 总投资额 3382万元 工程主要功能用途 商业及住宅 3、工程特点 本工程由三栋15层和一栋18层的塔楼组成,设一层地下室(用于车库、人防、设备房),一层裙房(用于商业),是一座高品质的住宅小区。 4、合同施工范围 土建主体工程、一般水电安装工程(包括强弱垫预埋管及防雷接地)、一般装饰工程(如砌砖抹灰、块料面层、油漆、楼地面等)、防水工程、屋面工程、室外土建及排水排污工程 5、施工条件 资金方面,根据合同约定,在地下室底板浇筑后5天内甲方支付人民币500万元,主体结构封顶后3天内支付人民币800万元,主体封顶后两个月内完成主体结算工作;机械方面,机械由公司租赁站租赁提供;材料方面,材料由公司采购。 6、项目管理特点及总体要求 本工程项目建筑面积32665平方米,属于三级项目,项目配备管理人员20人左右组成项目管理机构,并由本项目机构通过所赋予的权利,所具有的组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间关系、发挥各项业务职能的能动作用,确保信息流通,推进项目目标的优化实现。 二、施工部署 1、项目的各项目标 1.1工程质量目标 确保深圳市优质工程。 1.2工程进度目标 总工期:240天;关键点达到甲方要求。 1.3施工安全目标 杜绝发生死亡及重伤事故,年轻伤事故年频率控制在5‰以内。 1.4文明施工目标 确保深圳市文明工地 1.5CI(企业形象)目标 中国建筑总公司CI金奖。 1.6成本目标 2、分包计划(见附表1) 3、施工程序 本工程项目的施工程序如下: 轴线控制网和标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模砌筑→投放和检查底板、承台的轴线和底标高→联合复核轴线、标高→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→承台、底板砼浇注→模板支设→地下室一层柱、剪力墙及顶板钢筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→砼浇筑。地下室结构鉴定、结构验收→外脚手架搭设→主体结构层组织施工(测量放线→柱、剪力墙钢筋绑扎,梁、板模板支设→各专业管线埋设和各工种预埋、预留洞施工→钢筋隐蔽验收→墙、柱模板安装,梁、板钢筋绑扎→各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→梁、板钢筋隐蔽验收→墙、柱模板验收→浇筑混凝土→养护混凝土,上层结构重复以上的施工程序至8层)→施工电梯安装→楼层施工重复以上的土建施工部分至封顶→地上主体结构评定验收(分两段进行)→墙体砌筑施工→门框安装进行→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→楼地面工程施工(包括防水工程施工)→窗扇安装→室内天棚→室内墙面施工→门扇安装→塔吊、外架与施工电梯拆除→清理验收。 4、项目组织机构(见附表2) 5、项目管理人员岗位职责 5.1项目经理岗位职责: 根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范,实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度,维护公司的合法权益; 参与组织设计编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实; 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; 按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》,并组织实施; 在授权范围内,参与分包方、供应商的选择,签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核; 在授权范围内,与建设单位、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等; 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成; 审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销; 参与事故的调查处理,并组织

文档评论(0)

803322fw + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档