高建华30年过去了.docVIP

30年过去了，我们还需要学习 荐 94 HYPERLINK /182103/Blog.aspx 高建华 原创 | 2009/12/22 5:32 | HYPERLINK /Vote.aspx?voteType=1id=258614 \t _blank 投票 关键字： HYPERLINK /Blog/TagEntry.aspx?TagID=227114 \t _blank 高建华? HYPERLINK /Blog/TagEntry.aspx?TagID=283647 \t _blank 30年过去了? HYPERLINK /Blog/TagEntry.aspx?TagID=283648 \t _blank 我们还需要学习? 开栏的话 ??? 改革开放的30年，也是中国企业发展的30年。30年的中国企业管理史毫无疑问是一部变革的历史。深刻总结30年来中国企业在管理上的得失，会让我们更好的面向未来。 从本期开始，《新智囊》推出“管理30年”专栏，每期通过一个思想、言论、行为、决策对管理的发展产生过重大影响的人的访谈，再次梳理“管理30年”的发展史，以更深刻地总结管理30年的成败得失，激发企业管理者对管理的更深层次的思考。 ??? 中国管理的30年是不断探索、学习与创新的30年，中国管理与西方管理的差距在逐渐缩小，随着西方次贷危机乃至全球金融危机的爆发，人们开始质疑并反思西方管理理念和管理模式，中国企业也不禁自问：“我们还需要向西方学习管理吗？”本期“管理30年”特别采访了在跨国公司任职长达17年的高建华，他认为，中国企业学习西方管理并没有学到根本上，我们还需要学习。 ? ? ??? 30年来，中国的管理经历了启蒙时代、模仿时代后，进入了创新时代，已不再盲目迷信西方管理，但已经长大了的中国企业是否还需要请教西方的老师呢？ ? ?还是要学习 ? 《新智囊》：30年过去了，中国的管理经历了启蒙时代、模仿时代后，很多人认为中国的管理已经不再是单纯地以“学生身份”一味地向西方学习管理，而是出现管理上的创新，甚至有人提出了“中国式管理”。在您看来，中国的管理已经发展到什么水平？与西方管理的差距有多少？ ? 高建华：不可否认，30年来中国的管理有了很大的进步，大家对于国外的那一套理论都知道，但是很少有人能明白其中的内涵，能付诸实践的就更少了。 我认为，中国的管理就是以最快的速度追赶跨国公司在中国的管理水平，至少也得10年。必须承认，中国民营企业家的学习速度非常快，但是真正制约他们发展的是胸怀、境界，而不是知识和技能。 惠普在十多年前所提倡的“惠普之道”，起码在10年后才会在中国成为普遍现象。 ? 《新智囊》：那在您看来，要缩小与西方管理的差距，中国企业应从哪些方面来努力？ ? 高建华：你刚才说的没错，30年来，中国企业一直在跟西方学管理，但是要想缩小中国管理和西方管理的差距，中国企业要做的还是学习，不断地学习。 我从1996年就开始在外面给企业做培训，从这个方面，我就能感受到学习对于企业的重要作用。1996到1998年，呼和浩特和青岛是我讲课最多的地方，也正是因为内蒙古和青岛是最爱学习的地方，所以后来这两个地方出了一大批知名品牌，比如伊利、蒙牛、海尔、海信等，这是与当年这些地方的开放胸怀有关的。 1997年，我们帮伊利做战略规划，当时它请了5家咨询公司，分别做战略规划、企业文化、生产管理、人力资源、产品研发等。1998年，海信请了40名各个方面的专家，一年52周，除了过年过节，为员工安排了40场培训。 那时候伊利的人就说，我们是西部的，比较闭塞落后，所以我们要学习、要借鉴。我觉得这种学习的心态非常好。那个时期很多企业都很好奇跨国公司是怎么玩的，当时的心态是最开放的，像小学生，如饥似渴地学习。 ? 其实我们的很多学习只是制度上的模仿，但是管理思维这种根本上的东西没有去学，所以我们模仿的任何东西都不对劲了，都变味了 ? ?学习的误区 ? 《新智囊》：30年来，其实中国的企业一直在向西方学习管理，从最开始的“以市场换技术、换管理经验”的方针，从技术和工具层面上来学习，到后来把日韩企业作为标杆向他们学习生产管理，再到1990年以后向美国学营销、学商业模式、学公司制度。您怎么评价中国企业的这一学习过程？ ? 高建华：说实话，其实我们的很多学习只是制度上的模仿，但是管理思维这种根本上的东西没有去学，所以我们模仿的任何东西都不对劲了，都变味了。 比如企业文化，到了中国就变成了口号文化，都成了宣传工具。企业文化本质上是内向的东西，是让员工发自内心地像宗教一样地去认同，而不是一天到晚地像抄语录似的。内化的东西变成了表象的东西。 还有绩效考评，全搞成了量化，把每个人每天做的事全都量化来考评，结果就是公司用了三分之一的资源来做表面文章，都不干活，不是自己