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仓库物料管理 目 录 第一讲：仓库物料管理的意义 第二讲：物料验收及入仓程序 第三讲：物料发放及操作程序 第四讲：退货及呆废料处理操作程序 第五讲：保管维护及物料编码 第六讲：仓库人事管理 第七讲：成功法则 仓库管 理 概 念 仓库是储存物资的场所，是物资管理的阵地，是各种物资周转的储备环节，是企业生产管理的组成部分，是保证生产正常运行的重要条件，搞好仓库物资管理，才能有效地提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加盈利，有着重要的作用，仓库物资管理的好坏，直接关系企业生产正常运行和企业经济效益的好坏，管好厂必须先管好仓，搞好仓库物资管理必须首先正确认识，物料供应同生产之间的辨证关系，坚持以产定供，以供保产的原则，避免和克服脱离生产的倾向，在保证产品质量安全生产的前提下，加强定额，限额的管理、管供、管用、管节约，创造合理利用物资的条件，增加企业的经济效益。 第一讲：仓库物料管理的意义 物料一词从狭义上解释，通常称之为材料，一般生产所需的材料可从下列方式加以区分: 1、从功用上区分：将材料分为主要材料与辅助材料，主要材料是加工附属于制造的产品上，如办公家具的主要材料为木材，那么油漆、配件及包装用的等材料为辅助材料。 2、从形态上区分：将材料分为素材与成型材，素材是还需要加工的材料，它又分为料材与粗型材，成型材为已加工