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丰田的工作体系简介 目录 问题的提出 【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制 丰田的三大法宝简介 THE TOYOTA WAY 问题解决方法 方针管理 人才培养 丰田的问题解决方法 问题的提出 【丰田管理】的整体概要 人事工作分解 资格、职务 问题解决方法 方针的展开——组织协作 〈整体构图〉 人才像 丰田在全球进行“OJT”的必要性 迅速的部下培养 业务的急剧扩大和增员 职场活动力低下 投入更多资源 成果低下 恶性循环 全球丰田的 现状 全球丰田的 问题 全球丰田的 课题 什么是“OJT” 丰田“最”重要的价值观 构筑有竞争力的职场 OJT OJT＝On the Job Training的省略 通过工作,培养可以实践问题解决的部下 公司发展 研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法 研讨问题之一 TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他企业）又如何呢？ 答案：谁都不及TOYOTA 为什么？ 国际公认的先进模式 TPS 丰田半个世纪的文化积淀 推行TPS的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。 没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，TPS是不会结出更多的果实！ TPS需要适合的土壤 丰田的本质～　永无止境的改善 ■ 通过“方针管理” 使方向和变化的程度可视化, 推进整个公司的问题解决 ■ 通过运用“TBP” 各自思考,自